金融風暴席卷，沒有哪座城市比溫州受到的打擊更慘烈；深陷老板跑路潮，沒有哪座城市比溫州更迫切需要探尋出路。而經過種種“試錯”，推動“破產重整”終于讓溫州踏上成功自我救贖之路。

　　教訓一

　　溫州“跑路潮” 政府出手難解危局

　　2011年起，溫州“跑路風波”成為全國關注焦點。有媒體曾報道，從當年3月至10月，溫州有80多家企業發生老板失蹤、員工討薪等事件，曾經一天就有9個老板跑路。人民銀行溫州中心支行當時公布的《溫州民間借貸市場報告》顯示，溫州民間借貸規模高達1100億元。

　　2011年9月底，溫州市委、市政府緊急召集工商業、銀行業、擔保業和相關政府部門頻繁開會，密集出臺行業倡議書，以保護溫州中小企業，但彼時，“破產”在溫州還是敏感字眼。公開數據顯示，2007年到2012年，溫州共吊銷2.5萬多家企業的資質，但這5年間，全市法院共受理的破產案件僅51件。

　　變革

　　破產重整成溫州中院“一把手”工程

　　2013年3月，資不抵債的溫州森泰集團有限公司向政府提交緊急報告，請求司法重整。一周后，市委書記批示，“發揮司法重整的作用，可作嘗試”。至此，溫州上下開啟了推進企業破產重整的探索。溫州中院將企業破產司法重整項目列為“一把手”工程，逐步建立市場化導向的破產企業有序退出常態機制。溫州中院當時甚至明確提出“今年內力爭受理100件破產案件”，中院院長徐建新還曾公開呼吁，“與其跑路，不如申請破產保護。”

　　從諱言破產到下達指標，溫州正希望通過破產重整來為大量的中小企業撐起一把法律的保護傘，贏得造血時間。

　　效果

　　通過破產 “眼鏡大王”重整旗鼓

　　效果似乎立竿見影。

　　以溫州信泰集團為例。引爆2011年溫州民間借貸危機的信泰集團，董事長“眼鏡大王”胡福林由于負債過高、資金鏈斷裂而“跑路”的消息迅速傳開。

　　從2012年10月12日，信泰集團5家關聯企業以資不抵債、不能清償到期債務為由，申請破產重整，到合并重整成功，用時僅8個月。胡福林重整旗鼓，打造信泰皮革鞋料市場，意欲大干一場。他在接受采訪時說：“希望碰到困難的企業負責人不要跳樓，也不要跑路，面對現實，接受破產重整。在法院的幫助下，在法律的公平下，什么事都能解開。”

　　中華全國律師協會破產與重組專業委員會副主任韓傳華說，溫州經驗已經充分顯現，破產重整已成為破解民間借貸危局的必由之路。