互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)后浪推前浪，獨(dú)鎖園中的常青樹在歷史長河里終將枯萎，代代不衰的原動(dòng)力仍然是開放。
盡管之前遭受了微信的抵制，但蘋果公司11日還是在《APP Store審核指南》更新版中規(guī)定對(duì)用戶的打賞按“應(yīng)用內(nèi)（In-APP）購買”，抽成30%的傭金。
蘋果的“買路錢”由來已久，過去在應(yīng)用軟件商店中購買付費(fèi)的軟件如游戲時(shí)，蘋果就是會(huì)抽成的。這種霸氣方式，在業(yè)內(nèi)被稱為“蘋果稅”。只不過那時(shí)面向軟件開發(fā)商收取，屬于“間接稅”，付費(fèi)用戶不易感知到。而這一輪蘋果的拔羊毛卻像是“直接稅”，征到了客戶對(duì)客戶（C2C）頭上。
蘋果“收稅”的底氣在哪里？蘋果的實(shí)力是來自品質(zhì)嗎？的確，蘋果產(chǎn)品有不少性能優(yōu)點(diǎn)，如卡頓較少。但要論及“性價(jià)比”，恐怕就不是那么無爭議了。蘋果的實(shí)力來自高端客戶嗎？也不盡然。畢竟這僅是一個(gè)有錢就能買的商品，在網(wǎng)友口中亦作為“腎機(jī)”確立了良好的口碑。至于所謂的“果粉”文化，確實(shí)存在，但其源動(dòng)力除了“疑似有錢人”的面子外，更多的是一個(gè)果，而非因。“因”是蘋果的非開源性和閉環(huán)性，這也是果粉曾經(jīng)最自豪的事物之一。
互聯(lián)網(wǎng)的基本屬性一度被認(rèn)為是“開放”。但在蘋果的帶動(dòng)下，“封閉”被包裝為“閉環(huán)”，成了新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭們熱衷追逐的新貴價(jià)值觀。專用的代碼、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、接口打造了一片獨(dú)特的江山。在排斥可比性之后，定價(jià)的高昂有了令人慰藉的借口。各種商機(jī)從中孕育，包括專用的支付渠道。商家單方制定的“法律”規(guī)則也最終巍然于上。
“閉環(huán)”曾經(jīng)是粉絲們身份認(rèn)同和自豪感的重要來源，終于也收獲了商家賜予的苦澀。原有的市場友好型的、方便成熟的打賞機(jī)制被斬?cái)啵脩舯仨毨@道更麻煩的專用路徑，并繳納不菲的費(fèi)用。然而，蘋果帝國城堡的傲慢投影背后，正有過你添磚加瓦的努力。
所幸蘋果的疆土還不是那么廣大。2017年第一季度蘋果手機(jī)在華市場占有率已經(jīng)下滑至9%，并跌出前三名，整個(gè)中國區(qū)營收則連續(xù)5個(gè)季度衰退。支付工具Apple Pay的市場占有率則在艱難奮戰(zhàn)1%。所以，對(duì)贊賞揮刀除了勝利者的掃蕩感外，更有“日暮帝國”在勢力范圍內(nèi)的收割味。未來的道路可以是多樣化的，廣大散而弱的用戶才是最終的決定者。
蘋果曾是軟硬件品牌締造的領(lǐng)跑者，為國內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭展示了閉環(huán)的魅力。但已經(jīng)賺得缽滿盆滿的蘋果也終究露出了難看的吃相，我們亦無需寄希望于下一位閉環(huán)巨頭就溫良恭儉讓。畢竟，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司與快遞公司數(shù)據(jù)之爭的故事，不久前才剛上演過。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)后浪推前浪，獨(dú)鎖園中的常青樹在歷史長河里終將枯萎，代代不衰的原動(dòng)力仍然是開放。如果不是IBM推出模塊化、可兼容的個(gè)人電腦PC和Wintel的接力，整個(gè)IT世界根本不會(huì)靠孤芳自賞的蘋果機(jī)發(fā)展起來。移動(dòng)互聯(lián)的歷史也是如此。蘋果的天花板已經(jīng)出現(xiàn)，我們不妨堅(jiān)信技術(shù)在開放中的進(jìn)步會(huì)給我們帶來更多的選擇。（繆因知）
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