據(jù)房企公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年1~7月，碧桂園、萬科兩家龍頭房企的銷售金額突破3000億元，恒大銷售規(guī)模逼近3000億元。在三強之后，融創(chuàng)、陽光城、新城控股等企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模快速增長，并對規(guī)模的進(jìn)一步增長表現(xiàn)出強烈的渴求。

　　規(guī)模爭霸時代，房企將何去何從，規(guī)模的天花板在哪里？除了規(guī)模增長之外，不具備規(guī)模優(yōu)勢的房企將如何生存？針對上述問題，在近日舉行的“2017年博鰲房地產(chǎn)論壇”上，企業(yè)家、學(xué)者各抒己見，為向著規(guī)模狂奔的房企指點迷津。

　　規(guī)模爭霸越大越安全？ 

　　保利地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理余英認(rèn)為，未來房企占的份額會越來越大，集中度會越來越高，預(yù)計未來3年成交的面積、成交的金額都將會達(dá)到歷史高位水平。目前房企的規(guī)模與一些發(fā)達(dá)國家的行業(yè)集中度相比仍然有一定差距，這意味著未來萬億級房企真的會出現(xiàn)。如果企業(yè)沒有300億元，可能就要從中國房地產(chǎn)行業(yè)消失了。

　　余英認(rèn)為，規(guī)模的提升將不僅使大房企跑得更快，而且能夠跑得更穩(wěn)。國泰君安首席分析師林采宜也表達(dá)了類似的觀點：在房企1000億元的銷售里面，有800億元是銀行的。在這種情況下，企業(yè)為什么不做大？當(dāng)一家企業(yè)做到5000億元的時候，就大到不能倒了，“規(guī)模越大越安全”。

　　不過，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原辦公廳主任、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會原副會長朱中一就提醒房企要夯實自己的發(fā)展基礎(chǔ)，處理好規(guī)模擴(kuò)張、提高效益和防控風(fēng)險的關(guān)系。

　　朱中一認(rèn)為，未來房企將要面對四個方面的挑戰(zhàn)。其中之一就是在行業(yè)集中度提高背景下，房企如何面對優(yōu)勝劣汰的問題。

　　生存法則特色為重 

　　在行業(yè)巨頭的以規(guī)模取勝之際，越來越多的房企也患上了“規(guī)模恐慌癥”，開始加速規(guī)模擴(kuò)張。

　　除了規(guī)模競爭，未來房企還有哪些出路，未來房企的生存法則是什么？

　　星河灣集團(tuán)常務(wù)副總裁寧仁岐接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示，房企當(dāng)然希望規(guī)模越大越好，形成規(guī)模優(yōu)勢，但是任何一個房企做到市場占有率的10%就已經(jīng)很難了。追求規(guī)模的快速增長，還可能面臨管理問題，人員和產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障。

　　怎樣的房企才能適應(yīng)未來的發(fā)展需求？寧仁岐認(rèn)為有自己特色的企業(yè)都可以獲得很好的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場需求就無需擔(dān)心被淘汰。規(guī)模小、產(chǎn)品不行，形成不了自己體系的企業(yè)或?qū)⒚媾R被淘汰的危險。

　　在目前市場處于存量高位、增量崛起的時代，朱中一認(rèn)為接下來的存量市場亦是房企挖掘的一個大市場。