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　　工會是工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。如何充分調(diào)動(dòng)工會組織和廣大工會會員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分地發(fā)揮了基層工會組織在企業(yè)發(fā)展中的橋梁紐帶作用，最大限度地引導(dǎo)和發(fā)揮出廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛力，我認(rèn)為，基層工會是工會工作的主戰(zhàn)場，只要把大家的事情辦好了，把大多數(shù)員工的困難解決了，群眾的積極性自然調(diào)動(dòng)起來了，管理者的工作也就好做了。簡而言之，也就是把工會基層組織的作用發(fā)揮起來，往往就能起到四兩撥千斤的效果。現(xiàn)就煤礦企業(yè)基層如何建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型”工會，并使之發(fā)揮積極作用，談幾點(diǎn)自己的看法：

　　一、提高認(rèn)識，高度重視工會工作

　　各級工會組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。加強(qiáng)基層工會建設(shè)，是推動(dòng)構(gòu)建和諧社會企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的著力點(diǎn)，也是工會擴(kuò)大覆蓋，增強(qiáng)工會凝聚力的關(guān)系所在。

　　隨著生產(chǎn)任務(wù)的日益繁忙，在實(shí)際工作中，有的基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會工作不重要，從思想上缺乏深刻的認(rèn)識，進(jìn)而對工會干部提出的問題不重視；一些兼職工會干部因兼職多、工作忙，無暇顧及工會工作；有不少員工把工會當(dāng)作福利組織看待，把工會組織當(dāng)作政治組織、維權(quán)組織的少，致使基層工會工作邊緣化，基層工會組織似乎成了擺設(shè)。而如何搞出自身特色，使之生氣勃勃地發(fā)揮工會的服務(wù)、維權(quán)、正向引導(dǎo)、橋梁紐帶、組織教育、凝聚激勵(lì)等作用，使廣大員工從自己的切身感受中，激發(fā)起更高的政治積極性和勞動(dòng)積極性，也就無從談起了。而員工之間思想溝通少，各自為陣，人心不齊，未能形成一股合力，工作難以有效開展等問題的出現(xiàn)也就在所難免了。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)時(shí)間上對工會工作給予大力支持，保證工會工作的正常開展。

　　二、不斷健全完善工會管理機(jī)制

　　在工會管理中，要著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。為此，首先要建立健全工會工作領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。綜機(jī)安裝隊(duì)在工作中：建立了從工會——>工會小組長——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。在工會機(jī)構(gòu)上，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長、群監(jiān)員組成，每個(gè)班組均有職工代表。隊(duì)工會設(shè)立有群監(jiān)小組。在工作中我們充分調(diào)動(dòng)群監(jiān)員的積極性，積極開展隱患排查活動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。根據(jù)實(shí)際工會的需要，要建立健全《職工小家規(guī)章制度》、《互助基金管理辦法 》，進(jìn)一步修改和完善了《隊(duì)務(wù)公開實(shí)施辦法》。另外，勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)組織，工會小組，群監(jiān)員小組，班組組織各種管理組織等的建立，將對我們?nèi)骈_展建家活動(dòng)起到了積極的作用。同時(shí)，我們還可以利用每個(gè)季度進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了建家活動(dòng)的健康發(fā)展。

　　三、開展活動(dòng)，營造和諧向上、輕松愉快的環(huán)境

　　“活動(dòng)產(chǎn)生活力，活力凝聚人心。”基層工會之所以受到員工的歡迎，真正的原因還在于它能有效的組織員工開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余文化生活，讓員工在工作勞累之后，能夠徹底放松心情，快樂生活。因此，可以圍繞中心工作，開展一些全員參與、主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、充滿創(chuàng)意的活動(dòng)，讓員工在業(yè)務(wù)發(fā)展中收獲快樂。

　　除了動(dòng)員員工積極參加上級工會組織的“四大節(jié)日”活動(dòng)外，隊(duì)里也可以在這些節(jié)日舉辦一些有意義的文體活動(dòng)。比如：

　　“春節(jié)文藝匯演、參與員工體檢、下棋比賽、拔河比賽、跳繩、踢毽子、打羽毛球等多種形式員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。這些活動(dòng)深受員工喜愛，既豐富大家的業(yè)余文化生活，也在潛移默化中陶冶員工求實(shí)上進(jìn)的情操、增進(jìn)員工之間的友誼和了解，減緩工作壓力，又凝聚人心，鼓舞士氣，打造團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的工作潛能，使員工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)旺盛的工作激情，推動(dòng)工作快速發(fā)展。

　　四、傾心相助，真情關(guān)愛暖人心

　　工會組織對員工不僅在工作上要給予真誠的指導(dǎo)和支持，更要在生活上給予熱情的關(guān)心和幫助。

　　為此，在日常工作中，我們工會要全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實(shí)事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

　　我們要堅(jiān)持“六必訪”制度，即對困難、病傷、生育、婚喪、家庭有糾紛、員工本人和家庭發(fā)生重大變故的員工一定要上門看望和慰問，做到知冷暖、察安危，把黨和企業(yè)的溫暖送至員工中，把工作做到員工的心坎上。

　　要通過與員工親切交談，了解員工思想問題和實(shí)際困難，針對員工關(guān)心的焦點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題進(jìn)行答疑解惑，解決其后顧之憂，使員工倍感溫暖；解決全體員工的取暖問題，讓員工在寒冷的冬日可以感受到黨的溫暖；積極為員工派送婚慶和子女升學(xué)等禮物，讓員工深深感受家園文化、親情文化的舒心和溫馨； “雙節(jié)”送溫暖活動(dòng)，不讓一個(gè)困難員工遺漏在工會的視野外，使之成為聯(lián)系員工家庭、了解員工生活的渠道。只要把企業(yè)所需、員工所急、工會所能的事情辦好了，員工的企業(yè)向心力就會增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)的“凝聚力”也得以提高。

　　五、積極探索工會工作管理創(chuàng)新辦法

　　為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，在實(shí)際工作中，我們不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)的新進(jìn)步。

　　就我們煤礦企業(yè)來說，工會要緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這個(gè)中心，突出工作特色，在不斷創(chuàng)新群眾安全監(jiān)督檢查方法的基礎(chǔ)上，我們可以開展形式多樣的宣貫活動(dòng)。

　　在工作中我們可以圍繞《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》、《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》、《安全管理66條紅線》加大日常宣傳力度，組織職工積極參加上級工會開展的安全知識競賽活動(dòng)。在基層單位開展“三違隱患無蹤影、安全環(huán)境伴我行，查隱患、找違章”安全競賽活動(dòng)。這一活動(dòng)旨在創(chuàng)造一個(gè)處處無隱患、人人無違章的安全工作環(huán)境，重點(diǎn)消除職工平時(shí)習(xí)慣性違章及“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新了以往讓職工背誦各類安全常識為現(xiàn)場排查隱患的工作法，取得了良好的效果。

　　六、加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

　　民主管理是工會管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。

　　要做好工會工作，首先要尊重職工。只有積極引導(dǎo)員工參政議政，表達(dá)和維護(hù)員工的合法權(quán)益，把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，才能完成黨交給工會組織的歷史使命，才能不辜負(fù)廣大員工對工會組織的殷切期望和要求，才能取得員工群眾的信賴。 工會組織要做好維權(quán)工作，必須能參與企業(yè)改制、薪酬管理、員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等有關(guān)員工利益工作的討論。

　　另外，我們要不斷修改完善了一整套班組民主管理的實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了考核小組，每月檢查評比一次。各工會小組每月召開一次民主生活會，集中討論職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，賦予群監(jiān)組、群監(jiān)員五大項(xiàng)權(quán)利，對基層安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。工會還把推行廠務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。

　　總的來說，在建家活動(dòng)的中，我們煤礦企業(yè)基層單位一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅(jiān)持黨的政策、法規(guī)和重大會議精神為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于礦井改革發(fā)展，穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)管理結(jié)合起來，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出建家工作新水平。 (作者：張延峰 單位：河南能源義煤公司躍進(jìn)煤礦)