地產商殺入旅游風景區 旅游與地產搭伙富了誰
隨著競爭越來越激烈,同質化問題嚴重,開發商不得不“致力于旅游地產生存、發展的新探索”。在黎明之前率先突圍,也許用不了太久的時間。
“海南的許多旅游地產項目,情況很糟糕,空置率非常驚人。”海南坤城置業投資有限公司董事長嚴增接受《國際金融報》記者獨家采訪時表示,旅游地產該到洗牌的時候了。
嚴增介紹,海南許多以旅游地產招牌吸引人的項目,現在陷入了死循環——投資者發現,那些靠海的所謂海景房,里面的家具和電視等物品,一年基本上壞掉了,產權所有人回來后發現,度假房基本上不能住,因為打掃衛生、交完水電費處理完停水停電等問題,就需要兩三天以上,度假的心情早已消失,最后他們也往往會住酒店,而物業公司也因為收不上管理費,環境衛生無人打掃,導致物業與房主互相扯皮,死循環由此形成。
蜂擁而上
地產商殺入旅游風景區
隨著商品房市場的火熱,以及國家對房價項目的調控升級,越來越多的房地產開發商把熱情傾向于旅游地產項目。
2012年,國內旅游地產投資總額超過萬億元,今年旅游地產的投資依然在持續升溫。從海南到吉林,從新疆到江蘇,地產商的身影幾乎遍布每個旅游風景區。有關資料顯示,包括世茂、龍湖、萬科、恒大、中弘、富力、碧桂華、華僑城等在內的前100名房企中,至少有1/3介入了旅游地產領域。
與此同時,國務院發布的《中國旅游業“十二五”發展規劃綱要》明確提出,到2015年將旅游產業初步建設成為國民經濟之戰略性支柱產業,開發商更從中發現了重要商機。
據《國際金融報》記者了解,世茂集團近年來在旅游地產領域動作明顯。世茂已在大連、煙臺、武漢、上海、福州、海南等地提前布局,擬投資千億元以上。其中,大連御龍海灣、武漢龍灣已成為世茂旅游地產矩陣的旗艦。
在房地產調控日益趨緊的大背景下,轉型已成為許多品牌地產商的共同意愿,其中向旅游地產轉型,幾乎成了各地產商的不二選擇。
“相對于住宅市場,旅游地產還有著較好的機會。”嚴增如是認為。
中國指數研究院上海總經理羅勇成表示,一方面,旅游市場的擴大,促進了開發商投資旅游地產的激情。另一方面,住宅市場面臨緊縮,而旅游地產作為旅游產業與房地產業的結合體,憑借強大的經濟杠桿效應以及政策導向性優勢更加明顯,無疑成為開發商的一針強心劑。
“目前國內的旅游地產看似熱鬧,但成功的案例幾乎沒有。”世茂集團助理總裁兼營銷中心總經理蔡雪梅說,旅游地產興起之初,全國不乏大量以旅游地產為名、實際僅為普通住宅開發的項目,其實質是圈占風景區土地進行單純住宅開發,這造成了對稀缺自然資源的低效利用。無論哪種形態,當前旅游地產結構中以住宅為主導,項目復合功能不足、持續發展能力不強的狀況并沒有根本改觀。
突圍選擇
用項目產權綁住游客心
12月的茅山,風景依然秀麗。在茅山周圍冒出了一批別墅項目,它意味著,旅游強勢來襲。據365地產家居網別墅頻道不完全統計,目前落址在茅山風景區周圍的別墅項目共6個,美加國際度假村就位列其中。
《國際金融報》記者發現,在美加國際,來自上海的客人特別多。
“針對目前國內旅游地產的種種弊端,結合中國房地產市場的實際,我們開發出分權度假模式。”美加國際董事長周永林接受《國際金融報》記者采訪時透露,目前美加模式已起到非常好的效果,雖然美加國際在茅山的項目賣得比相鄰的項目要貴一些,每份產權要5.98萬元,但還是賣得特別好。他告訴記者,美加國際計劃在2015年之前,在中國旅游勝地的網點,擴張到300個以上。
所謂的美加模式,就是美加國際在旅游景區投資建立國際度假村和酒店,其把度假房分成10份股權,投資者享有40年產權,每年可享受28天的度假時間,28天可以在美加國際旗下的連鎖項目、加盟、協議合作項目進行置換。也就是說,只要擁有美加國際的一處項目產權,就可以享受其在全球范圍內的所有項目的度假權利。
周永林表示,這是在國際上流行的分時度假的基礎上,進行的一種結合中國實際情況的創新,通過美加的投資公司、房地產開發公司、管理公司、國際旅行社、以及網絡服務等五位一體的針對性連鎖環節,解決了分時度假容易引起的矛盾和爭議,也解決了旅游項目投資以后的空置化、運營虧損等一系列問題。
和美加國際一樣,世茂同樣玩起了“旅居模式”。
“想要旅游地產活起來,最重要的是要有居者,一定要具備、滿足人們可以在里面長期居住的元素和關鍵需求。在世茂的‘旅居地產’的模式下,豐富的生活配套設施成為必備模塊甚至是主角。住宅反而成為配角,僅僅成為了人們要在此休閑、度假、生活的必備配套。它不同于1.0版單純的資源型,也不僅僅是2.0版主題性度假產品,而是在此兩者基礎之上的3.0版旅居地產。”蔡雪梅表示。
也就是說,世茂旅游地產,更注重功能的配套,使人能真正想住在此地。
實際上,隨著競爭越來越激烈,同質化問題嚴重,開發商不得不“致力于旅游地產生存、發展的新探索”。在黎明之前率先突圍,也許用不了太久的時間。
