2月13日，廣州恒大淘寶足球俱樂部在恒大中心召開新賽季全體會(huì)議，同時(shí)也是恒大足球系統(tǒng)2017年第一次全體會(huì)議。會(huì)議由恒大集團(tuán)主管足球的副總裁劉永灼主持。恒大集團(tuán)董事局主席許家印提出新賽季要奪取中超七連冠、蟬聯(lián)足協(xié)杯和超級杯冠軍，再奪亞冠冠軍，實(shí)現(xiàn)大滿貫。許家印表示，他在會(huì)上提出的目標(biāo)和措施同時(shí)是代表了阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的想法。

　　許家印在會(huì)上指出，恒大足球從2010年到2016年為第一個(gè)階段，圓滿實(shí)現(xiàn)了“打出成績、樹立品牌、做出貢獻(xiàn)、奠定基礎(chǔ)”四大目標(biāo)；2017年到2020年是恒大足球第二個(gè)階段，要打好成績，建好梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)2020年全華班目標(biāo)。許家印強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)青少年足球人才培養(yǎng)，實(shí)施恒大青少年足球人才培養(yǎng)“一條龍”模式，從恒大一隊(duì)到各級梯隊(duì)之間實(shí)行末位淘汰制和優(yōu)秀球員晉升制，至2020年實(shí)現(xiàn)全華班。

　　恒大提出“全華班”并非心血來潮，早在七年前就已明確此是俱樂部的三大戰(zhàn)略之一。目前，恒大隊(duì)正按照其既定的戰(zhàn)略，以行動(dòng)實(shí)踐承諾，加強(qiáng)足球青少年人才培養(yǎng)，推動(dòng)中國足球發(fā)展。這在“買買買”的中超大環(huán)境下無疑是一股清流，贏得無數(shù)球迷手動(dòng)點(diǎn)贊。

　　為實(shí)現(xiàn)全華班目標(biāo)，恒大出臺一系列措施，實(shí)施恒大青少年足球培訓(xùn)一條龍模式。具體措施包括：

　　⑴末位淘汰制：①一隊(duì)交流倒位置減員10%以上；②預(yù)備隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)交流倒位置30%以上。

　　⑵優(yōu)秀球員晉升制：①一隊(duì)每年必須從足校破格提拔2名優(yōu)秀球員進(jìn)一隊(duì)，每人半年時(shí)間，再從預(yù)備隊(duì)晉升2名球員；②預(yù)備隊(duì)每年從足校破格提拔2名球員，每人半年時(shí)間，另從二隊(duì)晉升7名球員；③二隊(duì)從足校破格提拔5名球員，從三隊(duì)選拔17名球員；④三隊(duì)從足校選拔32人。

　　⑶恒大二、三隊(duì)教練必須聘請歐洲青訓(xùn)名帥。

　　⑷恒大足球?qū)W校成立丙級業(yè)余俱樂部。

　　⑸各級梯隊(duì)18歲以下的青少年足球人才的文化課繼續(xù)由恒大足球?qū)W校負(fù)責(zé)，要達(dá)到至少高中畢業(yè)。

　　為了實(shí)施“交流倒位置，選拔補(bǔ)位置”一條龍的青訓(xùn)體系，恒大淘寶足球俱樂部配套成立“恒大足球人才交流中心”。

　　會(huì)上，許家印還指出恒大足球要做好三個(gè)轉(zhuǎn)變：發(fā)展理念要從大量引入內(nèi)外援到加大內(nèi)援培養(yǎng)、外援只減不增、逐漸實(shí)現(xiàn)全華班的轉(zhuǎn)變；投資重心要從俱樂部轉(zhuǎn)移到青少年各梯隊(duì)；經(jīng)營方式要從靠門票收入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

　　自2010年3月至今，恒大已奪取了中超、亞冠、足協(xié)杯、超級杯共13項(xiàng)冠軍。恒大足球的成功主要是將恒大企業(yè)管理方式成功移植到俱樂部，打造了俱樂部的“恒大模式”。此模式近年來一直推動(dòng)著中國足球發(fā)展。如今，恒大正加大足球青少年足球培養(yǎng)力度，為推動(dòng)中國足球崛起做出了新的表率。