坐落于廣州市中心黃埔大道西的恒大中心辦公大樓今年3月剛剛投入使用,許家印的辦公室位于43樓,拉開窗簾眺望窗外,許家印的目光很容易聚焦在天河體育中心。辦公樓距離球場只有“一個紅綠燈”的距離,直線距離差不多1公里。9日晚上10時左右,當恒大最終捧起亞冠冠軍的那一刻,穿過球場頂棚看到夜光下“恒大中心”四個字格外耀眼。亞冠冠軍,許家印提前一年實現了他當初進軍中國足壇時定下的目標。從地產到足球,從企業到俱樂部,許家印成功的秘訣,值得探究。
在恒大,許家印是“土皇帝”
從許家印2010年3月進軍中國足壇以來,還沒有任何一位記者可以完成對這位恒大老板的專訪。一位從恒大俱樂部成立至今就一直采訪球隊的廣州記者,把許家印形容成“土皇帝”,對于這個稱謂,他強調:“沒有任何貶義。 ”
有意思的是,當初許家印大學畢業后的第一份工作是在國企舞陽鋼鐵廠擔任車間主任,10年的時間,同事們送給他一個“車間小皇帝”的稱號。若干年后,這個“車間小皇帝”擁有了自己的真正帝國。在恒大集團的員工看來,許老板就是皇帝,“這對于足球俱樂部是有好處的,至少可以確保俱樂部的執行力是高效的。許老板可以用管理企業的方式來管理俱樂部。 ”
恒大的執行力之高效,圈內人士舉了一個例子,今年7月3日恒大地產首次進軍北京,以35.6億元將昌平沙河地塊收入囊中。據說,下午拿下土地之后,晚飯之前幾個高層就開始討論選派哪些員工到北京工作。當晚9時,北京公司第一次全體會議正式召開。
搞足球,用的也是“鐵手腕”
在俱樂部方面,當時恒大決定接手廣州足球,這個決策只經過了一個晚上的通宵會議,“這個很正常,公司每個月月度例會,全國二三十家公司的匯報工作,都是在一個晚上的時間內搞定的。”一位已經離開恒大的員工回憶了恒大剛剛進入足球圈后的第一件大事——閃電簽約李章洙取代彭偉國,“這就是執行力和效率的體現,老板既然決定要做了,就必須用最快的時間去搞定。 ”
鐵腕管理,獎懲分明,這些現代化企業成功的最基本元素,很容易在恒大發現。恒大地產上市之前,每年年底公司會拿出上百萬元的現金,當場獎給業績突出的部門和個人。但對于犯錯的員工,薪水被減半也并不是一件夸張的事情。同樣恒大中超元年,許家印制定的贏球獎金方案是“510”——贏球500萬元,平局100萬元,輸球不獎不罰。但僅僅一年后恒大中超“303”的獎金制度就體現出了懲罰性。
“如果你記性好的話,當初恒大足球俱樂部誓師大會上,許老板說要鐵腕管理球隊,提出‘五必須’,‘五不準’,‘五開除’。”在一位圈內人士看來,俱樂部的鐵腕管理比起公司來說只能算是小巫見大巫,“許老板曾經起草過一本員工手冊,其中的內容有幾萬條……”
大價錢,全都換來“大效果”
說起恒大成功的經驗,外界將其歸納為“高投入,大產出”。一位接近恒大的圈內人士告訴記者,“買來孔卡,請里皮執教,都是花了大價錢的。不過回頭來看,幾乎許家印每一筆高額投入,最后都起到了效果。這有點像當初地產花很多錢請明星代言推銷,最后都起到了作用。 ”對于恒大的管理團隊來說,他們的一個理念就是:‘讓人知道我們花了錢比花了錢本身還重要。 ’”
“中超史上第一位千萬美元先生孔卡”這個噱頭成為恒大中超元年的最佳“炒點”。里皮原本已經處于“頤養天年”的狀態,但“銀狐”終究沒能經得起恒大千萬歐元年薪的誘惑,開啟了人生第一段海外執教之旅。
故事的結果,大家都知道了。球場上的故事不用贅述,恒大半年財報數據顯示,截至2013年6月30日,恒大現金余額419.7億元,達到公司上市以來最高水平,位列房地產行業第一位,較2012年同期增長69.6%。加上未使用銀行授信額度394.8億元,恒大總共擁有可動用資金814.5億元,較2012年同期增長34%。
順潮流,每一步都“在點上”
“許家印在足球上的成功,離不開特殊時期背景。”在一位廣州本地資深媒體人看來,如今中國正作為世界上最大的經濟體高速發展,因此誕生了像恒大這樣的超級企業。
翻開許家印人生中的幾個關鍵節點,他的每一步腳印似乎總是順著時代的步伐前進:1977年全國恢復高考后,許家印第二年就通過高考進了武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)冶金系;1982年中國確立計劃經濟占主導,許家印畢業進入國企河南舞陽鋼鐵廠;1992年,市場經濟體制被確立,許家印從舞鋼辭職南下深圳進入中達集團;1998年,房地產業開始全面發展,就在之前一年,許家印創建恒大地產集團;2010年當經歷“反賭掃黑”后的中國足球進入最低谷后,許家印出手“抄底”,接手廣州足球……
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