東莞高端酒店轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)。去年，《每日經(jīng)濟新聞》實地探訪東莞高端酒店了解到，經(jīng)營壓力之下，東莞的高端酒店試圖通過上馬養(yǎng)老院、兒童游樂園等項目，以謀求轉(zhuǎn)型。

　　一年多時間過去，由東莞梵爾賽酒店轉(zhuǎn)型而來的養(yǎng)老院終于掛牌，養(yǎng)老院官網(wǎng)也已上線。但據(jù)《廣州日報》日前報道，雖然已經(jīng)掛牌，但養(yǎng)老院的改造尚未完成。梵爾賽酒店董事長黃河山7月13日在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，目前已經(jīng)開始接受老人登記，后續(xù)改造很快就會完成。

　　市場需要，政策支持，養(yǎng)老院似乎是一個不錯的轉(zhuǎn)型方向，但酒店業(yè)專家向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，東莞酒店轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院不太現(xiàn)實，對于酒店而言，競爭的思路是揚長避短，在細分市場取得份額。

　　酒店改建的養(yǎng)老院已在登記

　　2014年東莞市旅游統(tǒng)計年報顯示，2014年東莞星級酒店（賓館）由2013年的89家減至63家，其中四星級酒店減少5家，五星級酒店減少1家。去年東莞整體客房開房率為51.2%，同比下降5.67%。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者去年走訪東莞高端酒店了解到，虧損已是東莞高端酒店的常態(tài)。華美顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，東莞五星級酒店的RevPAR（每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）最近14個季度連續(xù)同比下降，經(jīng)營狀況位列全國倒數(shù)第二。

　　經(jīng)營每況愈下，東莞的高端酒店開始轉(zhuǎn)型，去年已有酒店開始上馬兒童游樂園、養(yǎng)老院等項目。一年多時間過去，東莞首個由四星級酒店轉(zhuǎn)型而來的民辦養(yǎng)老院終于在近日掛牌，投入運營。

　　這家養(yǎng)老院官網(wǎng)信息顯示，梵爾賽酒店從2014年年底開始改造，改造而來的養(yǎng)老院占地2萬平方米，其中，老年護理院占地1萬平方米，含客房3000平方米、公共設(shè)施區(qū)域7000平方米，提供老人住房260套，床位450張，園區(qū)建有醫(yī)保定點醫(yī)院、門診、生活超市、氧吧等共計45項專為老年人服務(wù)的設(shè)施。

　　不過，《廣州日報》記者于6月19日至7月7日多次探訪養(yǎng)老院，發(fā)現(xiàn)改造工程仍在進行，配套設(shè)施也沒有完善，消防尚未通過驗收，目前并不適合入住。

　　對此，黃河山在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，目前開始接受登記，老人還沒有進來，消防會在一個月左右的時間通過驗收，屆時老人可以入住。

　　對于開業(yè)以后的客源問題，黃河山表示，想要吸引客源主要還是看養(yǎng)老院自身有什么吸引人的地方，“我們考察過廣州、深圳等地的一些養(yǎng)老院，和它們相比，我們的養(yǎng)老院能夠為老人提供康復(fù)、休閑、娛樂等各種服務(wù)，而不僅僅是一個把老人‘關(guān)起來’的地方。”

　　酒店轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院不容樂觀

　　民政部2015年社會服務(wù)發(fā)展統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)顯示，全國各類養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和設(shè)施11.6萬個，比上年增長23.4%，各類養(yǎng)老床位672.7萬張，比上年增長16.4%，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位30.3張，比上年增長11.4%。

　　隨著我國逐漸進入“銀發(fā)社會”，養(yǎng)老需求日益增加。2015年2月，民政部發(fā)布《關(guān)于鼓勵民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見》，內(nèi)容包括，鼓勵民間資本在城鎮(zhèn)社區(qū)舉辦或運營老年人日間照料中心、老年人活動中心等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；支持民間資本對企業(yè)廠房、商業(yè)設(shè)施及其他可利用的社會資源進行整合和改造，用于養(yǎng)老服務(wù)。

　　市場需要，政策支持，養(yǎng)老院看起來是一個不錯的轉(zhuǎn)型方向。趙煥焱表示，轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院在技術(shù)上是可行的，但是在經(jīng)濟效益上不可行，“因為收費高的高端客源目前無法保證”。

　　“養(yǎng)老院屬于福利事業(yè)，盈利能力差，想要維持經(jīng)營必須有較高的收費。”趙煥焱表示，“一些養(yǎng)老院是由保險公司投資的，其特點一是收費高，二是與保險公司的產(chǎn)品掛鉤。東莞的酒店想要轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院不太現(xiàn)實。”

　　《經(jīng)濟日報》2015年援引調(diào)查數(shù)據(jù)表示，我國51%的民辦養(yǎng)老機構(gòu)收入持平，40%的民辦養(yǎng)老機構(gòu)長年處于虧損狀態(tài)。資金問題，人才短缺，以及經(jīng)營理念的缺乏是養(yǎng)老機構(gòu)面臨的主要問題。

　　黃河山告訴記者，改建養(yǎng)老院投資了幾千萬元，全部是自己出資，目前養(yǎng)老院的收費平均下來是每個月4000多元。對于養(yǎng)老院未來的盈利預(yù)期，黃河山表示，“盈利應(yīng)該是五年之后的事情了。”