5月1１日一早，濮陽(yáng)市分管城建的副市長(zhǎng)吳新普打開電腦，登錄電子臺(tái)賬：所有有關(guān)城市建設(shè)的工作任務(wù)都已被細(xì)化分解，每項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展情況、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、何時(shí)完成……清晰可見，一目了然。
“市長(zhǎng)們使用的就是我們開發(fā)的臺(tái)賬管理系統(tǒng)。”據(jù)濮陽(yáng)市督查局局長(zhǎng)宋伯迅介紹，招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、城市綜合提升和創(chuàng)建、民生工程、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都被納入了臺(tái)賬管理系統(tǒng)，每項(xiàng)工作都明確有責(zé)任人，設(shè)定有完成時(shí)限。
2011年4月，濮陽(yáng)正式成立了濮陽(yáng)市委市政府督查局，在整合市委、市政府兩個(gè)督查室力量的基礎(chǔ)上，每年從市直單位和縣區(qū)抽調(diào)10至15名優(yōu)秀年輕后備干部到督查局輪崗鍛煉。組建后的督查局，把推進(jìn)市委市政府重大決策、重要工作部署貫徹落實(shí)作為根本任務(wù)，并兼顧各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督查。
一年來(lái)，濮陽(yáng)市督查局探索出臺(tái)賬管理、主體負(fù)責(zé)、聯(lián)合督查、逐級(jí)督辦、限時(shí)辦結(jié)、督查調(diào)研、問(wèn)題上交、通報(bào)問(wèn)責(zé)、督查獎(jiǎng)評(píng)、綜合考評(píng)等“十項(xiàng)機(jī)制”，全面推行一線工作法，加大“跟蹤督查、連續(xù)督查”力度，并成功落實(shí)了“三不過(guò)夜”的要求：市領(lǐng)導(dǎo)的批示件要隨即處理，不能過(guò)夜；市委市政府重要會(huì)議決定的事項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任不過(guò)夜；督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，需向主要領(lǐng)導(dǎo)提交的專題報(bào)告整理不過(guò)夜。
在督查新機(jī)制的推動(dòng)下，拖延13年之久的頤和路遺留問(wèn)題，僅用1個(gè)月時(shí)間妥善解決；問(wèn)題繁復(fù)的同力水泥二期工程，僅半月時(shí)間解決困難具備開工條件；因土地糾紛，拖延長(zhǎng)達(dá)5年的濮陽(yáng)市油田六中教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目順利開工……
“強(qiáng)化督查督出了時(shí)間觀念，督出了工作效率。”采訪中，濮陽(yáng)市發(fā)改委一位干部這樣感慨。 （記者李 錚 通訊員 崔 瑩 王廣艷）
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