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　　一個斷臂求生，一個借雞生蛋。從2014年12月23日起，中國交通建設(shè)集團（以下簡稱“中交” ）對綠城中國（03900.HK以下簡稱“綠城”）在董事會、股權(quán)、管理層、戰(zhàn)略等維度上的滲透，不曾停止。同時，宋衛(wèi)平被架空的傳言一度甚囂塵上。

　　1月15日，一紙公告，朱碧新辭任綠城聯(lián)席主席一事從書面得到落定?，F(xiàn)在，這一重要崗位將由中交董事會秘書劉文生擔(dān)綱。他將和宋衛(wèi)平共同擔(dān)任綠城聯(lián)席主席。

　　值得注意的是，綠城執(zhí)行董事也迎來擴容—李永前成為新晉執(zhí)行董事—來自中交的基因上升為4位。這意味著，此前和綠城3∶3的格局正式被打破。

　　這一結(jié)果并不意外。在過去的時間里，中交一直對外釋放“并表綠城”的訴求。自然，是要在董事局占據(jù)話語權(quán)的。

　　綠城本身也在改變： 抱著千億規(guī)模雄心，收縮三、四線城市、聚焦一、二線城市的策略變化之外，將產(chǎn)品線從此前的以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向。

　　成績單至少令外界暫時舒了一口氣，按照最新發(fā)布的未經(jīng)審核的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，綠城累計合同銷售金額約719億元，僅6個月的時間，比年中的323億元翻了一倍多。目前位列克而瑞年度房企銷售金額排行榜第11位。此外，早在年中的業(yè)績會上，朱碧新就表示“綠城現(xiàn)在沒有任何財務(wù)風(fēng)險”。

　　但對文化迥異的兩方股東而言，這些，可能不足以概括背后的博弈和智慧。

　　宋衛(wèi)平用“正常”二字回應(yīng)時代周報記者對于綠城當(dāng)下變化的困惑。他證實自己亦是綠城當(dāng)下公司架構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整的推動者。相較2014年，過去的這一年里，這位59歲的天蝎座老人，不再將自己卷入暴風(fēng)驟雨式的義利之辯。但對一次次挑戰(zhàn)作出應(yīng)戰(zhàn)后，他又需要多長的時間，讓自己恢復(fù)精神上的重生，再應(yīng)對接踵而至的挑戰(zhàn)？

　　綠城的成長性或許是這位綠城創(chuàng)始人所期冀的。那么，未來的綠城，會成為央企整合民企的樣本案例嗎？

　　入侵董事會后的權(quán)力制衡

　　曾經(jīng)的綠城，打上了宋衛(wèi)平鮮明的個人特性—偏執(zhí)。而此前這畢竟是一家家族企業(yè)，本無可厚非。但中交入局后需要作出改變。

　　盡管綠城方面聲稱“中交方面仍然倚重宋衛(wèi)平”，但從企業(yè)治理制度上出發(fā)，宋衛(wèi)平不可能再如此前一樣是這個王國里傲慢的“國王”了。

　　一開始，引入中交時，明面上，雙方都很客氣。中交負(fù)責(zé)人劉起濤曾對外表示，“未來，中交將會委派董事和高管人員到綠城，綠城也會引入央企風(fēng)險管控機制”。

　　但，要對綠城實行現(xiàn)代企業(yè)治理，中交必定要在頂層設(shè)計上掌握主動。中交對于綠城董事會的“入侵”是一步一步進行的。

　　2015年3月，綠城的管理格局被外界稱為三分天下的局面。

　　宋衛(wèi)平當(dāng)時已經(jīng)由董事會主席改任為董事會聯(lián)席主席。在綠城6席董事席位中，包括宋衛(wèi)平、朱碧新、孫國強和壽柏年4名執(zhí)行董事，九龍倉方面擁有2個非執(zhí)行董事席位。其中，占據(jù)執(zhí)行董事2席的朱碧新和孫國強由中交派遣，朱碧新同時被委任為董事會聯(lián)席主席，孫國強則取代壽柏年成為綠城董事會投資委員會成員并擔(dān)綱綠城董事會薪酬委員會成員。

　　當(dāng)時就已經(jīng)傳出中交會全面介入綠城的財務(wù)、成本、戰(zhàn)略等關(guān)鍵部門。

　　中交與綠城方的話語權(quán)正式旗鼓相當(dāng)，是在第二大股東九龍倉退出綠城的董事會后發(fā)生的。6人為執(zhí)行董事的格局中，來自中交的席位由原先的2席上升為3席，分別為朱碧新、孫國強、李青岸，其他3名為原綠城人員，分別為宋衛(wèi)平、壽柏年和曹舟南。

　　現(xiàn)在，綠城11人的董事會格局中，賬面上執(zhí)行董事綠城占據(jù)3席為宋衛(wèi)平、壽柏年和曹舟南。中交則占據(jù)7席中的4席。劉文生、孫國強、李青岸、李永前4名執(zhí)行董事，均有著中交的血統(tǒng)。非執(zhí)行董事方面，沒有變化仍然是4席。

　　綠城內(nèi)部人士王凱（化名）對時代周報記者表示，劉文生的升任并不意外?，F(xiàn)年55歲的他在履新綠城聯(lián)席董事以前，就已經(jīng)是綠城的非執(zhí)行董事。此外，他此前還是中交收購綠城的談判代表之一，也是這筆收購的主要操盤手。據(jù)王凱描述，外表儒雅內(nèi)斂的劉文生行事凌厲盡顯。

　　劉文生曾對外放言，對綠城董事會的改造是為了獲得更多投票權(quán)，“保證大股東在里面能行使決策權(quán)。我們強勢進入綠城管理層，就是要改造其管理架構(gòu)，包括內(nèi)控、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等”。

　　與其同時被提拔的李永前在2015年3月已經(jīng)進入綠城。他此前為中交房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理，也是當(dāng)時中交派到杭州（樓盤）直接參與綠城日常經(jīng)營的2位成員之一。進入綠城后擔(dān)任綠城房產(chǎn)董事、執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常運營工作。

　　目前綠城方面較為避諱將綠城和中交兩者鮮明區(qū)分看待，但值得注意的是，來自中交的力量已經(jīng)陸續(xù)在這家新的公司里擴大。

　　據(jù)時代周報記者了解，近期，綠城內(nèi)部不排除有相關(guān)人事職務(wù)的調(diào)整和人員的變動，為的就是改變綠城此前長期缺位的人才培養(yǎng)機制，建立完善的人力資源管理機制。

　　1+1的未來

　　但兩家的長處要怎么結(jié)合，并順利嫁接到各自股東的基因中？

　　宋衛(wèi)平曾對自己管控企業(yè)的效能充滿自信，卻被評價為固執(zhí)而自大?！安幌С杀尽贝蛟飚a(chǎn)品背后是綠城曾經(jīng)備受詬病的桎梏—高周轉(zhuǎn)，利潤貢獻比和資金沉淀代價偏離。

　　現(xiàn)在的綠城正意識到這一點。財務(wù)上的管控是第一步，改造的決心非常果決，指向于“以財務(wù)利潤為核心，并加速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。為此，綠城的運營成本和項目的建安成本被壓縮。

　　據(jù)時代周報記者了解，中交在進入綠城之后，對綠城管控體系進行了梳理。未來，綠城將加大力度支撐營銷，并將原運營管理和營銷管理整合為大運營管理體系。

　　這早有先兆，在2015年10月19日面對內(nèi)部投資者的一次會議上，中交明確釋放過將“加強綠城的管控架構(gòu)”的信號。

　　目前，新的財務(wù)管理費用控制方案已經(jīng)制定。未來綠城新增的投資項目將全面“與同類型的代建項目進行成本對標(biāo)，深入挖掘成本優(yōu)化空間，力求將建安成本下降15%左右”。

　　蘭德咨詢宋延慶此前曾將綠城的管控模式歸結(jié)為“職能部門公司化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理垂直化”的模式。但在融創(chuàng)入主時，原綠城房地產(chǎn)集團有限公司執(zhí)行總經(jīng)理王虹斌對外指出過綠城的兩級管理組織架構(gòu)的弊端，“對具體城市的判斷難以做到精確，計劃編制的有效性可能也會打折扣?！睘榇?，王虹斌建議，“進一步厘清集團和項目公司之間的管理職責(zé)?！?/font>