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　　融創(chuàng)和綠城之間的糾葛逐漸開始明朗起來。融綠之爭，即將收尾，對于綠城人而言，他們不得不做出最終的抉擇。

　　有消息稱，如果宋衛(wèi)平一方在12月31日前，把包括本息在內(nèi)的交易款項全額還給融創(chuàng)，那么原并購協(xié)議終止執(zhí)行，融創(chuàng)全面退出，宋衛(wèi)平順利回歸。

　　但是從5月孫宏斌入主綠城開始，融創(chuàng)的基因就不斷被“移植”給綠城，其中最顯而易見的就是綠城管理團隊和營銷團隊人員的變化。此番如果宋衛(wèi)平順利重返綠城，毫無疑問，綠城的人事將會再次經(jīng)歷一輪大動蕩。

　　綠城部分舊部選擇孫宏斌

　　11月19日晚，綠城內(nèi)部下發(fā)了一份免職令，綠城房地產(chǎn)集團有限公司總經(jīng)理田強的職務(wù)被免除。這份文件由宋衛(wèi)平的秘書柳思嘉起草，署有壽柏年的簽名，核稿人為宋衛(wèi)平。該文件同時任命了應(yīng)國永為綠城集團總經(jīng)理，他曾在5月的并購中選擇了離職創(chuàng)業(yè)。

　　隨后，現(xiàn)在的綠城管理團隊發(fā)布聲明稱，“現(xiàn)有管理團隊是受各方股東領(lǐng)導(dǎo)下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現(xiàn)任管理團隊是不予采納的。”

　　值得注意的是，在這些署名的高管中，翁曉寧、童曉君和韓波等都曾是宋衛(wèi)平的舊部。很顯然，在融綠之爭尚未塵埃落定之前，這些宋衛(wèi)平的老伙計們就已經(jīng)做出了選擇。壽柏年選擇繼續(xù)支持自己的老搭檔并不難理解，但是翁曉寧等人卻選擇站到了宋衛(wèi)平的另一邊。

　　雖然綠城管理團隊在聲明中表示，“現(xiàn)任管理團隊遵循的唯一原則就是為綠城好”，但是因為這份聲明是針對宋衛(wèi)平的免職令，其立場就不言自明。記者就此事致電綠城副總經(jīng)理韓波，說明來意后，韓波并未接受采訪，只是表示希望記者能更多地關(guān)注其在浙南二、三線城市辛勤工作的同事們和地產(chǎn)項目。

　　復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)運營研究所所長蔡為民在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，其實宋衛(wèi)平的舊部做出這樣的選擇也不難理解，有可能是因為這些人認可了孫宏斌對綠城的管理模式，愿意為其“發(fā)聲”;另一種可能性是，宋衛(wèi)平能否回歸還是個未知數(shù)，目前綠城還在孫宏斌掌權(quán)之下，因此他們基于現(xiàn)實考慮，不得不表明這樣的立場。

　　選擇站隊或基于利益考量

　　一直以來，歷史系出身的宋衛(wèi)平身上都貼著理想主義的標(biāo)簽。宋衛(wèi)平曾表示，“孫宏斌先生內(nèi)心也應(yīng)該有相應(yīng)的善念和理想，但他們的表現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經(jīng)營的成功，放在了首選，而忽略了企業(yè)所應(yīng)有的社會屬性和行業(yè)價值?！?

　　此前，宋衛(wèi)平也曾在多個公開場合表示，寧愿把綠城做成絕版，也不會降價或者降低品質(zhì)。但是號稱代表業(yè)主利益的宋衛(wèi)平，并非沒有引來質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士表示，如今畢竟是商業(yè)社會，經(jīng)營行為沒有必要上升到道德層面，宋衛(wèi)平依靠理想主義的標(biāo)簽來獲取市場認同，因此綠城的房子價格雖高，依然有購房者選擇購買。

　　在理想和現(xiàn)實之間徘徊的不僅是綠城公司，還有那些綠城高管和員工們。在迎來追求業(yè)績和利潤的孫宏斌之后，他們的內(nèi)心波瀾起伏也不無可能。田強曾發(fā)過一封內(nèi)部信，直指宋衛(wèi)平時代綠城遺留下來的問題，“相當(dāng)比例的項目產(chǎn)品成本遠高于市場標(biāo)準(zhǔn)，成本遠超市場售價的承載能力”，而孫宏斌入主綠城之后，卻能憑借其高超的營銷能力迅速提高銷售業(yè)績。

　　睿信致成管理顧問公司合伙人薛迥文表示，對綠城的員工而言，首先要適應(yīng)的并不是某一個領(lǐng)導(dǎo)，而是要適應(yīng)一家企業(yè)做事的方式，相比于宋衛(wèi)平，這段時間以來，孫宏斌給綠城帶來的變化是有目共睹的，綠城的員工如何選擇站隊，也正是這種變化帶來的考量。

　　蔡為民表示，孫宏斌對銷售業(yè)績的追求，給股東、員工帶來了切切實實的收益，這對那些在“宋氏風(fēng)格”影響下的綠城員工們而言，他們不得不在社會理想和現(xiàn)實效益之間做出選擇，翁曉寧、韓波等人也可能正是在這樣的糾結(jié)之后，選擇了站到孫宏斌這一邊。

　　人才隊伍問題再次考驗綠城

　　作為創(chuàng)始人和經(jīng)營者，宋衛(wèi)平賦予了綠城太多的個人色彩。宋衛(wèi)平對綠城進行的是“家長式”管理。

　　孫宏斌對銷售業(yè)績的要求近乎苛刻，他和多數(shù)開發(fā)商一樣，在保證房子基本品質(zhì)的前提下，以市場為導(dǎo)向快速提高銷售效率，這是和原先綠城迥然不同的企業(yè)文化，對綠城員工而言不無裨益，他們正在逐漸適應(yīng)這種全新的成長體系，也在這種“改造”中逐漸適應(yīng)新綠城的步調(diào)。

　　目前的情況對綠城員工而言，無論宋衛(wèi)平最終能否回到綠城，擺在他們面前的都是一條無法回頭的路。薛迥文認為，一旦宋衛(wèi)平回歸綠城，跟隨孫宏斌來到綠城的融創(chuàng)員工毫無疑問會選擇離開，而表明立場支持孫宏斌的老綠城員工也會不得不淡出，而那些沒有表態(tài)的人，如果宋衛(wèi)平最終無法回歸，今后在綠城的日子也不一定會好過。

　　此番融綠之爭，綠城員工將被迫做出選擇，無論如何都會有人因此離開，這對雙方而言最終都將是一個兩敗俱傷的結(jié)果。蔡為民認為，當(dāng)初融綠“聯(lián)姻”以為可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，但是孫宏斌對綠城的改造并不被各方認可，此番無論綠城最終能否迎回宋衛(wèi)平，人才隊伍必然繼5月之后再次發(fā)生動蕩，對企業(yè)發(fā)展而言不見得是件好事。人才隊伍不穩(wěn)無疑會使綠城再次元氣受傷。