波司登轉型多品牌發(fā)展 庫存激增四成逼近20億
2012~2013財年對于波司登(03998,HK)而言并不輕松?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到,作為羽絨服行業(yè)老大,波司登在過去一個財年正式執(zhí)行多品牌策略,將旗下羽絨服品牌“波司登”、“雪中飛”以及“康博”全部獨立分開運作,每個品牌形成獨自完整的運作體系。在多品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中,波司登眾多子品牌渠道鋪開,導致2012~2013財年庫存同比增加逾四成。
庫存逼近20億
就財報來看2012~2013財年波司登業(yè)績并不盡如人意,較上一財年凈利潤同比下降24.92%至10.79億元人民幣。
日前,波司登集團發(fā)布截至2013年3月31日財年年報,報告顯示集團收入93.24億元人民幣,較上一年度同比提升11.3%。增長主要由于集團年內(nèi)羽絨服業(yè)務增長15.9%,較去年增加8.2個百分點,其中平均單價提升5.6%,銷量增加9.6%,而產(chǎn)品毛利基本率維持在50.6%。
該財年作為波司登正式全面推進執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略的頭一年,市場對于該財報極為關注。在該份財報中,較為凸顯的問題是存貨增長較快。與去年相比,存貨從去年的13.98億元變?yōu)榻衲甑?9.7億元,增長了42%。
一名不具名分析師指出,多品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行導致波司登需要大量鋪貨,然而公司對于貨品管理過于粗放,造成波司登庫存高企的現(xiàn)象。
財報還顯示,與以往不同,2012～2013財年波司登正式開始把旗下羽絨服品牌“波司登”“雪中飛”以及“康博”全部獨立分開運作,從設計和產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和行銷管道,每個品牌形成各自完整的運作體系,但物流和供應鏈管理則由波司登統(tǒng)一負責。
分品牌運作后,每一個品牌持續(xù)完善產(chǎn)品定位和商品風格,提高品牌差異化。同時,集團對羽絨服業(yè)務的行銷渠道也做出了相應的調(diào)整和分割。百貨商店專柜由原來的多品牌店改為單品牌店,分銷商的街邊專賣店根據(jù)店鋪所在位置和銷售品牌的定位做出重新的調(diào)整。
數(shù)據(jù)顯示,截至2013年3月31日,波司登總門店數(shù)量達到1.3萬個,凈增加4665個。門店數(shù)量的大幅增加主要是由于銷售渠道的拆分,原來的多品牌店改為單品牌店,同時各品牌根據(jù)自身的定位拓展更多的百貨網(wǎng)點?？備N售面積增加了18.9%,達到了103.7萬平方米。
財報顯示,該集團羽絨服業(yè)務收入達70.93億元人民幣,同比增長15.9%。其中羽絨服產(chǎn)品平均單價提升約5.6%,銷售量增長達9.6%。而隨著業(yè)務量不斷上升,庫存高企成為波司登多品牌下首要解決的問題。
管理層稱今年改善存貨管理
對于市場關心的庫存激增問題,在上周的業(yè)績說明會上,該公司首席財務官麥潤權表示,上財年的存貨增加,主因是期內(nèi)將部分原應于今財年6～7月生產(chǎn)的提早了生產(chǎn),以降低整體生產(chǎn)成本;但羽絨屬季節(jié)性及功能性產(chǎn)品,故會留待下財年再推出市場銷售,又認為現(xiàn)時的貨存水平健康。
麥潤權還指出,由于存貨增加對公司現(xiàn)金流有影響,今年將重點改善存貨管理,會關閉部分舊貨倉,并建設大型區(qū)域性綜合物流中心,以減低貨存管理成本。
年內(nèi),非羽絨服業(yè)務為本集團帶來人民幣12.75億元的收入,同比輕微倒退5.3%,占本集團總收入13.7%。由于各個非羽絨服品牌受到行業(yè)不景氣不同程度的影響,年內(nèi)各非羽絨服品牌相繼關掉部份經(jīng)營狀況不佳的店鋪,截至2013年3月31日,非羽絨服業(yè)務的店鋪網(wǎng)點數(shù)為1426個,比去年減少246家。
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