[摘要] 當(dāng)BAT創(chuàng)業(yè)炙手可熱時(shí)，一群集華為狼性基因與艾默生國(guó)際視野于一體的華為電氣-艾默生“混血兒”，已“折騰”出一批電氣類(lèi)上市公司，在A股刮起了一股不小的資本旋風(fēng)。這，緣起于十六年前華為與艾默生電氣中國(guó)投資有限公司之間的一起并購(gòu)。
當(dāng)BAT創(chuàng)業(yè)炙手可熱時(shí)，一群集華為狼性基因與艾默生國(guó)際視野于一體的華為電氣-艾默生“混血兒”，已“折騰”出一批電氣類(lèi)上市公司，在A股刮起了一股不小的資本旋風(fēng)。這，緣起于十六年前華為與艾默生電氣中國(guó)投資有限公司之間的一起并購(gòu)。
2001年10月12日，艾默生電氣中國(guó)投資有限公司以7.5億美元拿下華為旗下安圣電氣（原名華為電氣）100%股權(quán)。次年3月，安圣電氣更名為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（下稱(chēng)“艾默生”），原華為電氣、后艾默生員工從此成了華為的“棄兒”。正是這群當(dāng)時(shí)既手握不少艾默生補(bǔ)償金、又普遍積累了多年工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷過(guò)兩家不同企業(yè)風(fēng)格磨礪的人，此后在察覺(jué)到市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)陸續(xù)結(jié)伴辭職，組建了一個(gè)個(gè)電氣類(lèi)公司，如今正漸次登陸A股市場(chǎng)。
“艾默生小伙伴”集聚資本市場(chǎng)
8月10日，主營(yíng)電能質(zhì)量設(shè)備、電動(dòng)汽車(chē)充電樁、新能源電能變換設(shè)備等的盛弘股份進(jìn)行網(wǎng)上和網(wǎng)下申購(gòu)，意味著A股“艾默生小伙伴”將迎來(lái)第7家上市公司。
此前，由原艾默生團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)、創(chuàng)立的匯川技術(shù)、英威騰、藍(lán)海華騰、英維克、麥格米特、禾望電氣等已先后登陸A股市場(chǎng)。同時(shí)，欣銳科技、上能電氣正在IPO排隊(duì)中。若加上新三板科列技術(shù)、帶有艾默生技術(shù)研發(fā)人員血統(tǒng)的鼎漢技術(shù)、中恒電氣，“艾默生小伙伴”所創(chuàng)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的已超過(guò)10家。
上述10多家公司中，除鼎漢技術(shù)、中恒電氣僅原技術(shù)總工程師來(lái)自艾默生外，其余公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、董監(jiān)高人員大多曾供職于艾默生，且絕大部分人員還曾工作于華為電氣，即同時(shí)經(jīng)歷了華為電氣被艾默生電氣中國(guó)投資有限公司收購(gòu)前和收購(gòu)后的階段。以較早上市的匯川技術(shù)為例，從公司董事長(zhǎng)朱興明、副總裁姜勇與唐柱學(xué)、研發(fā)部總監(jiān)李俊田、董秘宋君恩、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)楊春祿、工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部總監(jiān)劉宇川、研發(fā)部總工程師柏子平、監(jiān)事張衛(wèi)江，到研發(fā)部總監(jiān)助理丁龍山，創(chuàng)業(yè)前均供職于艾默生，其中僅丁龍山與唐柱學(xué)未曾就職于華為電氣。
上月28日剛上市的禾望電氣同樣如此。該公司董監(jiān)高中有10位成員來(lái)自于艾默生，包括董事長(zhǎng)韓玉、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛小軍、4位副總夏泉波、肖安波、代敬、蔡海濤等，其中僅2位未經(jīng)歷過(guò)華為電氣時(shí)代。類(lèi)似公司還有英維克，董監(jiān)高中有10名來(lái)自艾默生，其中只有個(gè)別人員為后期入職艾默生；藍(lán)海華騰有6名董監(jiān)高在創(chuàng)業(yè)前供職于艾默生，且清一色經(jīng)歷過(guò)華為電氣時(shí)代；麥格米特董事長(zhǎng)童永勝、董秘王濤、首席技術(shù)官沈楚春均同時(shí)經(jīng)歷了華為電氣、艾默生時(shí)期，另有一些華為電氣或艾默生離職員工。
緣起于十六年前的一場(chǎng)并購(gòu)
資本市場(chǎng)上“艾默生小伙伴”現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以追溯至十六年前華為電氣與艾默生電氣中國(guó)投資有限公司之間的一起并購(gòu)。
2001年10月，華為在全球互聯(lián)網(wǎng)初興和龍崗基地需要大量資金的情況下，以超過(guò)凈資產(chǎn)400%的價(jià)格約7.5億美元，將旗下電源公司華為電氣出售給艾默生電氣中國(guó)投資有限公司。當(dāng)時(shí)，艾默生對(duì)大部分華為電氣員工的安排是：繼續(xù)留在艾默生工作，原所持華為股份按1:6比例分四次三年補(bǔ)償及發(fā)放，即簽訂補(bǔ)償協(xié)議時(shí)發(fā)放25%，此后三年每年發(fā)放25%。到了2004年前后，大部分原華為電氣、后艾默生員工已經(jīng)拿到了一筆不小的補(bǔ)償。
“我當(dāng)時(shí)總共得到90萬(wàn)補(bǔ)償金，在同事中并不算多，但那時(shí)深圳房?jī)r(jià)僅五六千一平方米。”深圳某電氣類(lèi)上市公司高管告訴記者，正是在拿到補(bǔ)償金后，手頭有了點(diǎn)資金，并已具備一定工作經(jīng)驗(yàn)，大家開(kāi)始萌生創(chuàng)業(yè)的想法。
“艾默生小伙伴”的公司也就是在這期間相繼成立。據(jù)查，匯川技術(shù)、麥格米特、英威騰、英維克、欣銳科技等均成立于2002年至2005年之間。此后，藍(lán)海華騰于2006年2月成立；2007年，禾望電氣、盛弘電氣成立；2012年，上能電氣成立。
本土技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作理念與跨國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略文化之間的沖突，以及市場(chǎng)爆發(fā)的機(jī)遇，是促成“艾默生小伙伴”創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)右颉?/font>
“收購(gòu)?fù)瓿珊螅冶话才咆?fù)責(zé)艾默生海外業(yè)務(wù)，去過(guò)六十多個(gè)國(guó)家，天天跟一些外國(guó)人溝通一些市場(chǎng)問(wèn)題，我興趣不太大。加上跑過(guò)很多國(guó)家后，發(fā)現(xiàn)了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此決定出來(lái)創(chuàng)業(yè)。”麥格米特董事長(zhǎng)童永勝坦言。
有意思的是，童永勝是所有“艾默生小伙伴”所創(chuàng)公司中核心人員的“老領(lǐng)導(dǎo)”。“童永勝在華為電氣、艾默生均擔(dān)任副總裁，主管研發(fā)和市場(chǎng)，管理約1000余人，這批辭職創(chuàng)業(yè)的艾默生人員當(dāng)時(shí)基本都是他下屬。”前述人士回憶道。
盡管該并購(gòu)已過(guò)去十幾年，但對(duì)華為和艾默生人而言，卻影響深遠(yuǎn)。華為創(chuàng)始人任正非此前在《華為的冬天》一文曾提到此次收購(gòu)，稱(chēng)“艾默生給我們一個(gè)小棉襖”。而原華為電氣、艾默生人之間的聯(lián)系也因這次并購(gòu)而越發(fā)緊密。如今盡管相互之間很多已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但依舊關(guān)系較好，偶爾小聚。
“艾默生因素”受到監(jiān)管關(guān)注
隨著“艾默生小伙伴”所創(chuàng)公司陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注和思考他們創(chuàng)業(yè)成功的原因。
在深圳多家電氣類(lèi)上市公司的高管看來(lái)，“艾默生小伙伴”創(chuàng)業(yè)的成功得益于天時(shí)、地利、人和。首先，他們順勢(shì)而為，抓住了市場(chǎng)發(fā)展大方向。他們所從事的電力電氣行業(yè)，基本都是以新能源發(fā)電和電動(dòng)汽車(chē)為主的新興行業(yè)。此類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)空間巨大，將擠占大部分傳統(tǒng)同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)份額，如靠風(fēng)電變流器起家的禾望電氣，以及主營(yíng)電驅(qū)、OBC（車(chē)載充電器）、DCDC（車(chē)用直流變換器）的麥格米特。另一類(lèi)是進(jìn)口替代，典型公司有英維克和英威騰。
高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神，是“艾默生小伙伴”創(chuàng)業(yè)成功的第二個(gè)因素。這些公司的大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員，都是2000年前進(jìn)華為電氣的那一批員工。由于當(dāng)時(shí)通信市場(chǎng)火爆、通信電源高毛利，華為電氣高薪招聘了很多行業(yè)優(yōu)秀人才，如禾望電氣董事長(zhǎng)韓玉為西安交通大學(xué)博士，童永勝為浙江大學(xué)本科、南京航空航天大學(xué)航空博士，中恒電氣總工程師郭衛(wèi)農(nóng)為華中科技大學(xué)博士。
此外，“艾默生小伙伴”的這批創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品的敬畏之心和把客戶(hù)放在第一位的理念，以及深圳濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍和良好的政策環(huán)境，也有助于其創(chuàng)業(yè)成功。
毋庸諱言的是，“艾默生小伙伴”也有煩惱，典型案例如深圳某電氣上市公司，其曾因艾默生專(zhuān)利訴訟推遲了上市進(jìn)程。當(dāng)時(shí)，因艾默生對(duì)公司及多位高管提起專(zhuān)利訴訟，而公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中16人曾在艾默生工作、5人仍在艾默生工作，為避免發(fā)生新的矛盾和糾紛，公司董事長(zhǎng)與其他人員簽訂了股份代持協(xié)議，直至三年后深圳中院駁回了艾默生的訴訟請(qǐng)求，公司訴訟風(fēng)險(xiǎn)解除后，公司代持股份情況才消除，其實(shí)際控制人也最終拿回控制權(quán)。
證監(jiān)會(huì)對(duì)此類(lèi)核心團(tuán)隊(duì)均來(lái)自艾默生的上市公司也頗為關(guān)注。前不久，證監(jiān)會(huì)對(duì)其中一企業(yè)的IPO文件提出反饋意見(jiàn)稱(chēng)，據(jù)招股書(shū)，發(fā)行人核心技術(shù)人員中多名來(lái)自艾默生，請(qǐng)說(shuō)明這些人員對(duì)其曾任職單位是否負(fù)有競(jìng)業(yè)禁止或保密義務(wù)，是否因競(jìng)業(yè)禁止、保守商業(yè)秘密或者其他事項(xiàng)被曾任職單位主張過(guò)權(quán)利，是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛和勞動(dòng)糾紛。此前，證監(jiān)會(huì)還要求相關(guān)已涉多起艾默生專(zhuān)利訴訟的公司進(jìn)一步說(shuō)明該專(zhuān)利訴訟最新進(jìn)展情況、后果等。
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