他們做公益不是偶爾為之，而是長期堅持，不是一部分人，而是全部員工。當然，企業不是慈善機構，他們一點沒影響上班，還提升了公司效益。

　　生活中的她是攝影師喜歡的模特

去年可口可樂“凈水計劃”公益活動中，石琨和樸實的孩子們在一起的畫面

　?。ê幽仙虉笫紫浾?李肖肖/文侯建勛/圖）

　　石琨的長裙，遮掩著懷孕28周的身材，即便這樣，她依舊是攝影師喜歡的模特兒——身姿好，儀態佳。

　　一大早，她的工作電話就響個不停，別人勸她“悠著點”，她笑著說：“等到干不動的時候再說吧?！?/p>

　　就是這樣一位“辣媽”，這幾年把鄭州太古可口可樂的可持續發展項目做得有聲有色。什么叫可持續發展？簡單來說，就是健康、公益、環保。

　　如今，鄭州太古可口可樂的2200多名員工，已經做到了“人人公益”，與此同時，大家對公司的認可度更高了。

　　“潤物細無聲”，在公司價值和個人價值之間，石琨找到了完美的結合點。

　　做公益就像人生　找準方向很重要

　　很早以前，石琨就有過做公益的經驗。其中有兩次，她印象深刻。

　　一次是在公司內部認領的公益項目：去艾滋病村。去之前，說心里沒有一點糾結是不可能的，回來她也開始反思：我們選擇艾滋病來做，這是我們的長處嗎？怎樣做公益，才能讓參與的人不覺得有壓力？

　　還有一次，她去一個小學。孩子們很熱情，但到后來，卻有一種“變味兒”的感覺：之前來這里資助的人太多了，以至于孩子們看到他們，就會期待得到一些什么。

　　這也讓石琨接手可持續發展項目后開始反思：該怎樣做公益，才能不破壞孩子們原本純凈的生活狀態？

　　她和團隊的思考，加上總部給予的指引，最終確定了工作圍繞三方面開展：“me”（我們在乎公眾的健康）、“we”（我們在乎社區的發展）、“world”（我們在乎環境的共生）。

　　也就是說，做公益、提倡健康的生活方式以及對環境的維護，是他們的主要任務。

　　做公益，對于鄭州太古可口可樂來說，本身并不是一件難事，早在建廠之初，他們就援建了新鄭和鞏義的兩所希望小學，并持續進行資助。

　　石琨面臨的問題是，怎樣把公益的效益最好地發揮出來，同時也能讓人對公司品牌有更加明晰的認知？

　　她發現，真正把公益做好并且能堅持下去，必須滿足兩點：一是這是社會需要的，二是必須是公司業務擅長的?！胺駝t做公益會非常吃力，并且很難堅持。”

　　明晰之后，石琨就認定：鄭州太古可口可樂是飲料公司，那么今后要做的公益，一定是和水有關的。

　　事實證明，這樣一來，做公益不再是隨機分散的行為，而是有了規劃。就像人生找準了方向一樣，因為是自己擅長的業務，而且舉手之勞就能做公益，引發了員工空前的熱情。