映象網南陽訊(記者 周永生 通訊員 趙全申 劉松顯 趙健) 西峽縣春萌花卉苗木種植專業合作社成立于2013年10月30日。成立之初,合作社僅有6戶社員、花卉苗木基地10畝,注冊資金僅有71萬元。社員之少、規模之小,在我們西坪鎮乃至西峽縣內,與其他花卉苗木種植專業合作社相比,是一個地地道道的小合作社。但是,春夢花卉苗木種植專業合作社及領頭人查顯申同志堅持以發展一項產業帶動周邊農民致富的戰略,推動了合作社的迅猛發展,給地方經濟發展和美麗鄉村建設做出了顯著貢獻。
注重技能培訓,提高帶頭致富能力
合作社成立之初,合作社負責人查顯申為提高全體社員的科技致富素質,采取“走出去,請進來”的措施,先后4次北上北京、石家莊,南下武漢、廣州,3次西赴西安、烏魯木齊,東奔合肥、南京、上海等地,實地考察研究花卉苗木的發展趨勢和前景,參加國家、各省市組織的各個層次的花卉苗木種植技術培訓班,并邀請西北農林科技大學、華中農大等大學的專家教授6人進合作社,聘請西峽縣林業高級工程師李偉趙全申為技術顧問親臨實地指導,建立技術依托關系,開展技術培訓5期261人次,努力提高合作社的花卉苗木種植技能和管理水平。
每次考察歸來,查顯申同志都要將自己的所見、所聞組織成考察報告,認真組織合作社全體社員學習,滴水不漏的向合作社社員講解考察情況:一是使廣大社員及時了解和掌握花卉苗木種植的市場前景;二是花卉苗木在社會主義美麗鄉村建設中對于綠化、美化、靚化宜居環境起著不可替代的作用;三是花卉苗木的培育要堅持“人無我有,人有我特,人特我奇”的發展思路。
查顯申同志在自己參加的所有新技術培訓中,刻苦鉆研,認真學習、收集培訓內容,并將培訓內容和自己獨到的見解先后5次匯編培訓材料,分發到所有合作社社員中,進行切合實際的合作社內部技術培訓,使每戶社員都熟練掌握花卉苗木的種植、管理技術,極大地提高了合作社社員共同致富、帶富能力。
內挖潛力、外樹形象,全方位提高合作社的競爭力
春萌花卉苗木種植專業合作社成立之初,就嚴格依據《農民專業合作社法》制定通過了《西峽縣春萌花卉苗木種植專業合作社章程》。按照章程的約定,為充分挖掘合作社的發展潛力,堅持“民辦、民營、合作共贏”的經營理念和原則,根據合作社章程條款的規定,明確了董事會、理事會的權利和職責,建立健全了嚴格的《合作社管理制度》、《財務管理制度》、《合作社議事制度》,對內規范、約束每位社員的行為,明確分工,劃分好各自的職責,充分激勵和發揮社員的工作積極性和主動性,在合作社內部自覺營造出濃厚的“社興我榮、社衰我恥”愛社、護社氛圍。
一是自合作社成立以來,堅持召開每年的兩次社員大會。2013年以來共召開社員大會7次,在社員大會上,每位社員針對合作社內部管理所存在的問題及發展設想,都暢所欲言,各抒己見,形成了堅持民主集中制的良好風尚。對于社員提出的科學化、合理化建議26條,全部被董事會和理事會研究采納并推行實施。
二是在百度網上開辟專用網頁,廣為宣傳合作社的花卉苗木種植,為花卉苗木的銷售開拓市場創造條件。
三是組織教育合作社社員注意學習,努力提高自身的政治素質、業務素質,特別在“兩學一做”學習教育中,以“傳樹爭做”活動為載體,在內部注意團結,爭做好社員,實現合作共贏;在外部用自身的良好言行,務實為民,爭做帶動周邊農民脫貧致富的帶頭人,認真搞好幫扶工作,樹立良好的合作社形象,贏得周邊農戶的好評,紛紛申請加入合作社,走“合作社+基地+農戶”的發展道路,使花卉苗木種植基地由10畝快速擴展到50畝,社員由6戶增加到56戶,注冊資金由71萬元增加到270萬元,申報獲得2項省級花卉苗木外觀造型設計注冊專利,獲得具有競爭品牌的花卉造型,增強合作社在花卉苗木市場中呈現出較強的競爭力。在2015年被南陽市人民政府授予“市級示范社”。
注重創新驅動,帶動花卉苗木產業大發展
創新是合作社的生命力和驅動力。合作社創立之初,合作社負責人高度重視創新工作,堅持以創新為抓手,把創新發展視作合作社發展的生命力和創造知名品牌,推動合作社發展的驅動力。
一是解放思想,更新觀念,實施花卉苗木品種多樣化的創新發展。在花卉苗木發展方面,徹底轉變由傳統單一綠色苗木為品種的綠化模式為紅、黃、綠多色苗木品種并舉的美化靚化模式,培育苗木不僅要包含綠色品種的桂花、紫荊、女貞等苗木、更要培育金葉楊、紅葉柳等多樣顏色的苗木品種,在人居環境美化、靚化中充分體現出紅、黃、綠各具特色的花卉苗木的按比例搭配,更新環境綠化觀念,創新綠化新時尚,做到“人無我有,人有我特”。
二是注重花卉苗木外觀造型的創新設計工作。2014年,通過努力研究和設計,先后申報獲得紫薇花瓶式造型、木瓜樹兩項花卉苗木外觀造型設計的省級專利,并在專利專刊上刊登、在專利網上予以公示,使春萌花卉苗木種植合作社具有自己獨立的知識產權,依法確認,受到法律保護。通過苗木外觀造型設計的創新,做到“人有我特,人特我奇”。
創新花卉苗木外觀造型設計,為合作社的發展注入活力,周邊農民紛紛申請,踴躍入社,促進花卉苗木種植產業的大發展和合作社的規模不斷發展。在合作社的帶動下,周邊農民依靠花卉苗木種植技術致富的作用日漸凸顯,使西坪鎮的花卉苗木產業得到迅猛發展,由原來僅有的2戶花卉苗木種植擴展為涉及花園關村、薛家灣村、峽河村、西坪村、唐家灣村、木家岈村等村267戶種植花卉苗木基地2000余畝,帶動了一批農民脫貧致富。
回報社會,帶領周邊農民實施脫貧攻堅
合作社壯大了,但始終不忘社員,始終與社員心連心。自己富了,心系國家,積極主動回報社會。春萌花卉苗木種植專業合作社充分利用好美麗鄉村建設的政策機遇,采取“合作社+基地+農戶”的經營管理模式,從資金、選種、種植、造型設計、防蟲等方面,實施因人施策,手拉手進行幫扶,精準帶動貧困農民增收,實施有效的脫貧攻堅。
一是采取“四統一”的服務模式,搞好服務工作。即“統一供應農資、統一技術培訓、統一標準化種植模式、統一保護價收購”。為本鎮內200余戶農民提供花卉苗木種植的業務技術培訓12期2100人次,開展技術咨詢1251人次,下組入戶指導2000余次,與入社社員和周邊農民簽訂技術服務、花卉苗木收購合同,保證了合作社社員和周邊花農的高效經濟利益。
二是在合作社內部廣泛開展誠信活動,使廣大社員牢固樹立“誠信決定成敗,服務決定效益”的觀念,對于周邊的花農采取上門技術服務、贈送苗木或樹種、協調資金,上門收購花卉苗木等形式,盡量為周邊花農減少成本,。
三是以人為本,善待社員。為社員解決生產、生活上的實際困難,切實為社員謀福利,從不拖欠社員盈余分紅和工資,做到隊伍和諧穩定,合作社生產經營持續發展。
四是安排貧困戶勞力就業,幫助帶動周邊農民致富。根據花卉苗木種植和管理的季節要求,實施定崗定位定人的方法聘請100多名周邊農村貧困戶勞力參與花卉苗木管理,解決農村貧困群眾就業難問題,保證了貧困戶有穩定的經濟收入。預計合作社周邊的貧困戶就此項收入人平增加千元以上。
春萌花卉苗木種植專業合作社的幫扶濟困,為周邊群眾辦好事辦實事,在西坪鎮被傳為佳話,為周邊農民脫貧致富、農業增效、農村經濟發展、創造和諧平安宜居環境,全面建設美麗鄉村、實現小康社會做出了巨大貢獻。
合作社的負責人查顯申同志于2016年9月份被邀請參加中組部、農業部在河南省劉莊舉辦的農民培訓班,新當選為“全國十佳農民”。
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