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　　奉定勇堅信，“處處領先一小步，最終領先一大步”。1998年進入鄭州宇通公司后，他憑借專業能力和敬業精神快速成長為骨干力量。

　　2003年開始，公司推行管理轉型，由粗放式管理向精細化管理轉型。奉定勇同志帶領他的團隊，推進改革和管理創新，出色地完成了各項任務。

　　奉定勇擔任主任后，改變用工管理模式，率先進行車間人事制度改革，從承包人團隊中培養出服從車間管理的基層管理人員，在不到一年的時間內，使涂裝車間成功地實現了變革，成為生產車間管理變革的典范，為其它車間的改革提供了很好的經驗。

　　他還建立起科學合理的工資計算和分配模式，根據實際，建立工時計算和員工職級評價體系，通過運行和完善，有效地建立起了新的工資體系。運行成功后，被推廣到所有生產車間。

　　涂裝是客車的美容工程，涂裝質量的好壞，直接影響到用戶的第一感覺。奉定勇組織進行產能分析，在場地基本不增加的情況下，調整和優化工藝路線，推行新的工藝，增加相應的設備。日產能由2003年的35臺，提升到2007年80臺，5年時間內產能提高166％。