人民日報全媒體平臺評論員  李洪興

　　學過生物的人都知道“達爾文”；上過地理課的人也熟悉“死海”。如果把兩個詞合在一起，恐怕多數(shù)人不知所云。“達爾文死海”，這是今年兩會上出現(xiàn)的新詞，一名政協(xié)委員用它來形容技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中的空白區(qū)。

　　詞雖新，但意并不時髦。這是目前技術(shù)領域存在的一種現(xiàn)象：一項技術(shù)的學術(shù)內(nèi)涵并不陌生，卻沒有資金支持研發(fā)，一方面高校院所的科研人員沒了興趣，另一方面企業(yè)因很難從中獲利也不愿承擔創(chuàng)新風險。從理論研究走向產(chǎn)品市場，這中間地帶就是“達爾文死海”。其實，這個形象的比喻直指技術(shù)轉(zhuǎn)化的困境。技術(shù)研發(fā)與市場生產(chǎn)脫節(jié)的難題，該怎么破，未來怎么走？邁向中高端的中國，需要跨越這片“死海”。

　　技術(shù)研發(fā)是個長期過程，少不了多次反復和長期試驗。從科研規(guī)律出發(fā)，一項技術(shù)成果，從理論萌芽到試驗成功，從技術(shù)發(fā)明到應用開發(fā)，從市場調(diào)研到批量轉(zhuǎn)化，其周期之長、成本之高可想而知。在這個過程中，如果急于推出去，就可能犧牲用戶的體驗和技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量；如果成熟后推出去，也要承擔其中的創(chuàng)新風險和市場壓力。類似電視劇《溫州兩家人》中，企業(yè)家侯三壽用源源不斷的資金支持光伏新一代技術(shù)研發(fā)，直到公司臨近倒閉才終止的例子，恐怕不多。

　　看似是個兩難的選擇，其實考驗著多個主體。一方面考驗的是科技工作者的研究定力，另一方面考驗著企業(yè)面向技術(shù)和市場的選擇眼力。同時，在某種程度上，也考驗著一個國家對科技成果的保護力和支持力。當然，從長遠來看，能否從機制上形成高校院所與科技企業(yè)的“聯(lián)姻”格局，甚至以國家的名義對相關(guān)先進技術(shù)予以更有力的保護，都值得進一步探討并推出可行性舉措。

　　“保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣”。習近平總書記參加上海團審議時提出“三氣”，除了讓創(chuàng)新更有底氣和信心，更意味著國家越來越把創(chuàng)新擺在更加突出的位置，對技術(shù)轉(zhuǎn)化而言同樣如此。“實施支持科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施，完善股權(quán)期權(quán)稅收優(yōu)惠政策和分紅獎勵辦法，鼓勵科研人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。”政府工作報告也給破解“達爾文死海”難題，注射了一針強心劑。借此新詞，實現(xiàn)“達爾文”游出“死海”，更可期了。

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