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　　始于２００９年的中國(guó)足壇掃賭打黑風(fēng)暴，在長(zhǎng)達(dá)兩年多的調(diào)查審理后，終于迎來(lái)了一審終結(jié)。兩位中國(guó)足協(xié)前專職副主席、國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心前主任謝亞龍、南勇１３日一審均被判刑１０年６個(gè)月。中國(guó)足壇昔日呼風(fēng)喚雨的人物楊一民、張健強(qiáng)、陸俊等人此前已分別受到了法律懲處。

　　為了悲劇不再重演，我們?cè)谡痼@、痛惜之余，應(yīng)該深刻反思中國(guó)足球，鏟除滋生腐敗的土壤。唯有如此，中國(guó)足球才能觸底反彈，獲得重生。

　　反思之一：足球主管為何紛紛倒下－－必須徹底改變官商一體、管辦不分的現(xiàn)有體制

　　３年前，南勇正式出任足管中心主任時(shí)，曾對(duì)祝賀他的熟人說(shuō)：“說(shuō)不定是壞事啊。”一語(yǔ)成讖。而他上任伊始用來(lái)形容中國(guó)足球的三個(gè)詞“病入膏肓”、“積重難返”和“舉步維艱”，尤在耳邊。

　　這不是個(gè)人的悲劇。中國(guó)足球界自１９９４年推行職業(yè)化改革至今，五位足管中心主任中就有謝亞龍、南勇兩人倒在“中國(guó)足球掌門人”這個(gè)火山口上。這已無(wú)法單純用個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng)來(lái)解釋。

　　十年前，南勇帶病堅(jiān)持親赴十強(qiáng)賽現(xiàn)場(chǎng)后，因胃出血病倒在醫(yī)院，他的吃苦敬業(yè)曾讓時(shí)任“掌門人”閻世鐸感動(dòng)至潸然淚下。在他被捕之前，許多圈內(nèi)人對(duì)他的評(píng)價(jià)也都不錯(cuò)。

　　２００２年，南勇以團(tuán)長(zhǎng)身份帶領(lǐng)中國(guó)男足歷史性地首次出現(xiàn)在世界杯賽場(chǎng)上；２００４年他在擊破Ｇ７俱樂(lè)部“造反”中起到關(guān)鍵作用；２００９年“轉(zhuǎn)正”后，他打破央視轉(zhuǎn)播堅(jiān)冰，簽下耐克贊助中超的合同……

　　鐵腕，敬業(yè)，敢干，是圈內(nèi)對(duì)南勇的普遍評(píng)價(jià)。然而，在幾乎功成名就的時(shí)刻，那個(gè)上任時(shí)高舉“反黑”大旗的“南頭”，卻將自己“反”進(jìn)了牢獄。

　　業(yè)內(nèi)人士和專家的普遍共識(shí)是：中國(guó)足球的職業(yè)聯(lián)賽在誕生的那一天起，就有著體制上的先天缺陷，這不是導(dǎo)致足球腐敗的唯一原因，卻是根本所在。無(wú)論是“南頭”，還是“龍王”，他們雖是體制的推動(dòng)者，更是體制的犧牲品。

　　中國(guó)的職業(yè)足球從誕生之日起就是個(gè)怪胎：一個(gè)官商一體、管辦不分、由重視政績(jī)重于聯(lián)賽利益的行政管理者所主導(dǎo)的“偽職業(yè)”聯(lián)賽。足球管理部門“一套班子、幾塊牌子”的機(jī)構(gòu)設(shè)置早已廣受詬病。足管中心、足協(xié)、中超聯(lián)賽公司……多種身份給足球高層管理者提供了足夠的空間和擋箭牌，他們可在其中來(lái)回鉆空子，有好處就撈，有風(fēng)險(xiǎn)就躲。

　　成都體育學(xué)院教授郝勤提出了一個(gè)問(wèn)題：謝亞龍、南勇們，他們到底是一個(gè)公司的ＣＥＯ呢？還是政府的官員呢？他們應(yīng)該服從誰(shuí)的利益？ “中國(guó)體育制度的‘雙軌制’必然產(chǎn)生如謝、南這樣的官倒。” 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)、體育產(chǎn)業(yè)研究專家易劍東說(shuō)得更直接：“作為足球運(yùn)動(dòng)的管理者，卻直接介入了聯(lián)賽的市場(chǎng)行為，又管又做，猶如會(huì)計(jì)和出納是同一個(gè)人一樣，很容易監(jiān)守自盜”。

　　在這兩期的審判中，我們可以清楚地看到，很多“黑哨”其實(shí)就是官哨－－包括末代甲Ａ上海德比的好戲和２００９年中能保級(jí)的鬧劇。有足球高層領(lǐng)導(dǎo)撐腰，“黑哨”才敢肆無(wú)忌憚，還能成為“金哨、銀哨”。

　　至于足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)們，雖然負(fù)責(zé)和主導(dǎo)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)，卻不像真正的ＣＥＯ一樣為聯(lián)賽的興衰承擔(dān)任何責(zé)任。體制成了“保護(hù)傘”。

　　郝勤說(shuō)，中國(guó)體育的“雙軌制”導(dǎo)致體育制度既沒有完全實(shí)行商業(yè)化和職業(yè)化，而做的又是商業(yè)化的事情。“中國(guó)足球深層次的問(wèn)題就在于此”。

　　２００４年制造了聯(lián)賽首起罷賽事件的北京現(xiàn)代隊(duì)（現(xiàn)北京國(guó)安隊(duì)），如今洗清冤屈。當(dāng)年執(zhí)法裁判周偉新交代的案情證明，北京隊(duì)確實(shí)是“黑哨”的受害者。

　　時(shí)任北京國(guó)安隊(duì)總經(jīng)理?xiàng)钭嫖洚?dāng)時(shí)曾向新華社記者痛斥假球。事隔多年，老人冷靜了許多：“中國(guó)足球管理體制和運(yùn)作機(jī)制，實(shí)踐證明不是好的，正是它制約了中國(guó)足球的發(fā)展。”

　　《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中提出，要堅(jiān)持“政企分開、政事分開、政社分開、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)在體育資源配置中的基礎(chǔ)性作用，消除和防止對(duì)體育市場(chǎng)資源的限制和壟斷。”易劍東認(rèn)為，“四分開”應(yīng)該作為包括足球聯(lián)賽在內(nèi)的職業(yè)體育改革方向。