“兵馬”未動，“材料”先行。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些地方和部門在工作中，存在把說的當成做的、把規(guī)劃當成現(xiàn)實、把思路當成成績等用總結材料“包裝”工作實績的現(xiàn)象。工作剛剛開展，就急著總結成果、鼓吹宣傳。歲末年初，這樣的“材料政績”，情況更為突出。（12月29日《人民日報》）

　　毋庸置疑，工作推進的快慢，每個階段所取得的成效，這些都需要下級部門形成材料呈報給上級領導。材料如果整理得井井有條，工作做得實實在在，當然能夠得到上級領導的稱贊和認可，也更有利于個人今后的發(fā)展。在這種理念下，不少領導干部就開始動起了歪腦筋，通過給材料“注水”，弄虛作假、虛報浮夸、做表面文章、搞花架子工程，來迎合上級領導。這種做法不僅不利于地方工作的開展，而且還容易滋生弄虛作假的不正之風。因此，對于地方政府部門來說，應當狠剎“材料政績”這股歪風。

　　如果說“材料政績”只是個例的話，那倒也罷了，然而令人擔憂的是，這種現(xiàn)象在一些地方卻普遍存在。“月初市里召開了營商環(huán)境大會，制定了系列措施來改善營商環(huán)境，可是不到一周，市里就讓縣里征集匯報亮點，除去周末只有不到五天，哪能那么快有亮點？”、“村子接到在村里布點回收垃圾的任務沒幾天，就被要求上報落實成果，還要求拍照片為證。垃圾桶還沒有運來呢，有啥成果可報？”……看罷記者們羅列的這些事例，換做是你去完成這些匯報材料，也會倍感壓力巨大，時間緊、任務重，工作又沒做那么多，而上面又催的急，還得要突出工作亮點，這不是難為人嗎？于是乎，只有無奈給材料“注水”了，把很久以前的工作加進去，再胡編一些沒有做的工作，總之目的只有一個把工作吹噓得好些。結果是上級對下級護著，下級對上級哄著，導致地方工作停滯不前、不見起色。

　　我們常說，實干興邦，空談誤國。機遇只有在實干中才能抓住，難題只有在實干中才能解決，藍圖只有在實干中才能實現(xiàn)。對棘手的工作、困難的事情，尤須廣大黨員干部摒棄“材料政績”觀念，強化實干精神，認真做好“干”字文章。必須摸實情、出實招、求實效。工作中要把上級精神與地方工作結合起來，把科學態(tài)度與實干作風結合起來，把尊重規(guī)律與開拓進取結合起來，把著眼長遠與抓好當前結合起來，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，敢想敢干、敢為人先。如此，地方經(jīng)濟社會才能更好更快發(fā)展。（王學明）