[摘要] 上級部門應更多理解基層干部，少一些無謂的調研，少一些不痛不癢的檢查，基層干部既要下村幫扶，又要忙于接待上級，疲于應付。多給基層干部“松綁”，讓他們甩開膀子，擼起袖子加油干！
有位中部某省領導到貧困地區調研，看到各類登記表、記錄表甚多，各種展板、作戰圖滿墻掛，臉一沉：不把時間用在辦實事上，搞這么多花里胡哨的東西干什么？類似這種不重實績、擺花架子的現象，在基層一些地方還較多地存在著。（《人民日報》）
資料種類繁多，改了又改，這是當下基層扶貧的普遍現象。原因有二：一是政策在最后一公里變了味，一級給一級增加負擔，讓基層苦不堪言；二是各地都想搞特色亮點，大肆浪費金錢、人力、物力在展板上、資料上比拼扶貧實效。扶貧需要的是真幫實扶，需要干部勤下田間地里，與群眾打成一片，而不是擺花架子、比資料。
“千里之行始于足下”。扶貧路漫漫，基層干部作為一線工作者，必需牢牢扛起幫扶責任。帶著感情、帶著責任邁出第一步，為幫扶之路創造一個良好的開端。辦公室只是一個資料的收容站，每天的幫扶心得需要在辦公室靜下心來一點一滴記錄，慢慢消化體會。動與靜相結合，大膽地往前邁出堅實的步子，從腳下開始，從心開始。
前段時間，筆者在學習廖俊波的精神實際時，對“腳步丈量出來”的這句話印象尤為深刻。不管做什么事，不管規劃得再好，不親自去走走看看，是不可能有任何收獲的。精準扶貧，就需要用腳步丈量。貧困戶都在農村生活，農村與城市是有“距離”的。因此，黨員干部要用腳步去縮短“距離”，少一些在辦公室思考的時間，多一些在基層實踐的經驗。走得多了，和群眾的關系也會拉得更近，自己也能不斷成長，何樂而不為呢？
當然，基層干部直面貧困群眾，任務艱巨，壓力巨大。上級部門應更多理解基層干部，少一些無謂的調研，少一些不痛不癢的檢查，基層干部既要下村幫扶，又要忙于接待上級，疲于應付。多給基層干部“松綁”，讓他們甩開膀子，擼起袖子加油干！（劉仕魚）
