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　　據(jù)報道，多個權威機構分析預測，我國主題公園發(fā)展近年來逆勢上揚，多家行業(yè)企業(yè)進入全球前十名，有望在2020年成為世界上最大的主題公園市場。不過，也有專家指出，國內(nèi)多數(shù)主題公園文化主題不夠突出，同質(zhì)化、低文化、少規(guī)劃等問題比較普遍。

　　伴隨著城市化的步伐以及旅游經(jīng)濟的持續(xù)走熱，主題公園在各個城市遍地開花。據(jù)機構統(tǒng)計，截至目前，中國主題公園數(shù)量達到2500多家，其中投資在5000萬元以上的有300家左右。這顯然不是一個小數(shù)字。

　　事實上，扎堆出現(xiàn)的主題公園并不是每一個都有好日子過，其中相當一部分已在生死邊緣掙扎，倒閉算不上什么新鮮事。據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報告》指出，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成高達3000億元的經(jīng)濟損失。

　　國內(nèi)主題公園艱難存活，除了數(shù)量多、分布密集之外，恐怕與同質(zhì)化等有著密切的關系。此前，不少人批評當下旅游景點的產(chǎn)品千篇一律，無論你在麗江、青巖古鎮(zhèn)抑或是朱家角，那些門店里出售的小玩意都似曾相識，沒有太大差別。同樣，國內(nèi)很多主題公園也普遍存在缺乏創(chuàng)意，“千園一面”的問題。此前有統(tǒng)計，全國各種“西游記宮”曾有50多個，全國各類民俗大觀園和民俗村達30余個，以游樂設施為主打的卡通主題公園更是不計其數(shù)，幾乎每個城市的主題公園都會有簡陋的恐龍復制品和高高的摩天輪。

　　指望以這樣單調(diào)、粗糙的主題公園滿足民眾的游憩愿望，乃至從大家的兜里掏出錢來，未免小瞧了人們的審美水準。旅游內(nèi)需當然很大，但市場主體應有新的創(chuàng)意、新的主題，要有文化附加值，讓民眾感到物有所值。如果到哪都是模樣差不多的游樂場、主題公園，大家就會膩煩。不是圈起一塊地方就能收門票，大家也不愿意重復同樣的旅游體驗。

　　主題公園之所以同質(zhì)化嚴重，一方面在于缺少全盤規(guī)劃，決策者不了解整個市場的情況，只看到潮水般的旅游人群而看不到旅游市場已經(jīng)日益細分。另一方面，則在于相當數(shù)量的主題公園文化含量太低，缺乏想象力，很難讓人駐足，更不要說產(chǎn)生強大的粘度。幾乎每個主題公園都缺乏觸動人內(nèi)心的東西，很難讓人產(chǎn)生情感上的共鳴、共振。

　　主題公園的想象力去哪兒了？可能丟失在“錢多人傻”的旅游業(yè)超常規(guī)發(fā)展中了，以致于“蘿卜快了不洗泥”；也可能與規(guī)劃建設過程過于倉促，來不及精雕細琢有關，以致于搞出來的都是“大路貨”。而根本癥結，恐怕還是與當下的城市規(guī)劃建設一樣，受制于過度的行政化、長官意志，缺乏有效的公眾參與。這樣，城市固然“千城一面”，而主題公園等一向被視為配套、附屬的建筑也只能“千園一面”了。

　　未來，在我國經(jīng)濟轉型和城鎮(zhèn)化進程加快發(fā)展中，主題公園將扮演越來越重要的角色。從現(xiàn)在開始，理應對主題公園適度降溫、及時矯正、強化規(guī)劃，在此基礎上，強調(diào)文化的滲透與重塑，避免膚淺粗俗的噱頭，克服簡單克隆的模式，逐步培養(yǎng)出具有民族特色的主題公園品牌。（作者：胡印斌）