據(jù)媒體報道，曾因三鹿奶粉事件被免職的河北石家莊原市委書記吳顯國，近日以“省委省政府農(nóng)村工作領(lǐng)導小組副組長”身份復出。近年來，多名因三鹿奶粉事件去職的官員復出，引發(fā)公眾質(zhì)疑。
干部問責制度持續(xù)發(fā)力，對于警示各級干部做好本職工作、嚴防工作差錯，無疑有著積極意義。然而，一些地方對“問題官員”采取“高調(diào)問責、低調(diào)復出”的辦法，使問責制度有如兒戲。
現(xiàn)實中，一些“問題官員”復出之所以遭質(zhì)疑，一方面在于群眾心理上轉(zhuǎn)不過來、情感上接受不了；另一方面，還在于官員復出的過程不公開、信息不透明。比如，安排一個“問題官員”復出，組織是如何考察的，復出條件是否基本具備，任前是否進行過公示，又是否充分聽取了群眾的意見？能不能回答這些問題，既關(guān)乎干部復出的正當性，也關(guān)乎政府部門的公信力。
對于“問題官員”，當然不應該“一棍子打死”，而應該本著實事求是的原則，以制度為準繩，以事實為依據(jù)，做到賞罰分明。確實承擔了應擔責任、切實改正了錯誤的，不妨向社會做詳細的說明，“高調(diào)復出”也無妨。畢竟，人民群眾的眼睛是雪亮的，只要復出的“問題官員”經(jīng)得起質(zhì)疑，群眾就會信服；經(jīng)不起質(zhì)疑，群眾照樣會反對。回應群眾的意見和疑惑，應當成為“問題官員”復出的必要一課。
對于“問題官員”復出，有些地方總喜歡拿“培養(yǎng)干部不容易”“要保護干部”來說事，其實這些說辭是偷換概念。培養(yǎng)干部是一回事，問責干部是另一回事，“問題官員”絕不能“帶著問題”復出。如果因為這些理由就對“問題官員”網(wǎng)開一面甚至既往不咎，不僅不是培養(yǎng)和關(guān)心，反而是在溺愛和驕縱，這樣做也不能幫助他們從錯誤中吸取教訓，加快成長。
讓有問題的干部“下去”“讓開”，把那些扎實做事的干部選上來，對干部隊伍有百利而無一害。如果總是盯著“問題官員”，好像非用他們不可，要么說明組織部門的視野不夠?qū)掗煟淳褪峭鏅?quán)力關(guān)系的“障眼法”。這么做，既是對人民群眾的不負責任，也是對干部的不負責任。
俗話說“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”，讓“問題官員”去“賣紅薯”，絕不是讓他們避避風頭、暗度陳倉的權(quán)宜之計。國家強調(diào)干部問責，就是要讓廣大干部增強使命感、責任感。對干部來說，問責要依法依規(guī)，復出也要堂堂正正，如果做不到或者不正視質(zhì)疑的聲音，就難免一直被人指指點點，直不起腰來。(周 恒)
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