白國周
井架不遠處，就是中國平煤神馬集團七礦“白國周技能大師工作室”。7月3日上午10時，記者在工作室見到了剛散會的七礦工會副主席白國周。
白國周這幾天被各種祝賀聲包圍著。他拿出省委頒發的“學習弘揚焦裕祿精神好干部”的鮮紅證書激動地說：“作為一名煤礦工人，我能獲得這樣的榮譽，感到肩上的擔子特別重。”
今年44歲的白國周一直在煤礦最艱苦、最危險的開掘一線工作。當班長的24年間，他下井8000多次，本人及所帶班組從未出過安全事故，創造了煤礦安全管理的佳績。同時，他還培養了13名優秀班組長，這些班組長所帶的班組也從未出過安全事故。白國周探索出的“班組管理法”在全國推廣。他還是中國煤炭工業協會首席講師，參與了全煤系統班組長“烏金藍領”素質提升工程。2012年，他從一名基層班長被提拔為七礦工會副主席，主抓班組長隊伍建設工作。
按照礦上規定，他每月只有四五個下井任務，可他月月下井七八次。“不下井就掌握不了一線的實際情況，不下井就會脫離群眾。”他說。
上個月，白國周下井來到開拓準備隊施工的工作面，發現工人所架的巷道頂有空幫現象，他當即指了出來，并以自己多年的經驗提醒工友：“干煤礦來不得半點虛假，不能圖省事存僥幸，如果頂剎不實，就會出現瓦斯聚集現象，一遇明火，后果不堪設想，到時首先害的是自己。”這樣的“心細、安排工作細、抓工程質量細”的“三細”實例，在白國周身邊隨處可見。“班組是現場生產最基本單元，也是現場管理的關鍵。”正因為如此，白國周為全集團近萬名班組長，乃至全國煤炭系統企業的無數名班組長一遍遍認真地宣講以“三勤”跑現場、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患等為內容的“六個三”白國周班組管理法。
幾年來，記者多次采訪白國周，總感到他身上有一種不曾改變的“凡事認真”的精神和態度：當班長認真，當工會主席認真；挖煤認真，抓班組建設認真。幾年來，在白國周的組織下，七礦班組長工作搞得有聲有色、扎扎實實，班組協會月月有活動，季季有主題。礦上每提拔一批班組長，他都要認真給他們上課，傳授理論和實踐操作知識，努力為企業培養和造就一批優秀班組長，為企業安全發展奠定牢固基礎。
“明天要去領鑰匙了。”采訪結束時白國周說。原來，他要搬進平煤神馬集團建設的“工人勞模小區”了。這位全國“五一勞動獎章”、全國勞模“雙料”榮譽獲得者說：“黨和人民給了我這么多和這么高的榮譽，我必須以一顆感恩的心認真工作。我做得還不夠好，還要更好地發揚焦裕祿實干苦干、求真務實的奉獻精神，多作貢獻。”（記者馬祿禎）
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