6月16日，河南電視臺(tái)面向社會(huì)公開選聘企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，圖為競聘現(xiàn)場投票環(huán)節(jié)

　　映象網(wǎng)訊（首席記者 梁新慧/文 記者 沈翔/圖）今天，是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合一周年的日子。一年來，河南廣電順勢而為，大動(dòng)作不斷：組建大象融媒體集團(tuán)、組團(tuán)競聘、進(jìn)軍跨境E貿(mào)易、借勢阿里組建“中原云”、聯(lián)手騰訊推出“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”、三網(wǎng)融合……這一套“組合拳”，贏得了發(fā)展先機(jī)，開啟了媒體“融合”新時(shí)代，同時(shí)建起了全新的廣電生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。  　

　　【困局】面對尷尬 一個(gè)龐大的改革計(jì)劃了然于胸

　　2014年年初，在河南報(bào)業(yè)工作了30多年的朱夏炎，履新河南廣電。當(dāng)時(shí)河南廣電嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)讓他感到驚詫：體制機(jī)制落后，用機(jī)關(guān)思維甚至官衙作風(fēng)辦企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏，經(jīng)營管理水平差，雞蛋裝在一個(gè)籃子里，近六成企業(yè)虧損……放眼全國，河南廣電更加尷尬：湖南、浙江廣電系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)特別是衛(wèi)視業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，超出河南幾個(gè)身位。

　　河南廣電如何破局？朱夏炎和他領(lǐng)銜的河南廣電，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展大勢和潮流面前，選擇順勢而為：進(jìn)行全方位媒體融合。

　　【破題】河南廣電十項(xiàng)舉措 堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐

　　圍繞著新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)改革，河南廣電在轉(zhuǎn)型上做足做強(qiáng)十項(xiàng)重要舉措。

　　一、在輿論導(dǎo)向方面，堅(jiān)持正確導(dǎo)向是媒體的生命線，把“抓好兩頭”作為選擇新聞的標(biāo)準(zhǔn)，做積極向上的輿論監(jiān)督報(bào)道。

　　二、在媒體業(yè)務(wù)方面，擁有河南電臺(tái)、河南電視臺(tái)等最具影響力傳統(tǒng)媒介資源的同時(shí)，推動(dòng)新型傳媒集團(tuán)大象融媒掛牌，構(gòu)建“三微一端”、“一云多屏”融合、聯(lián)動(dòng)傳播模式。

　　三、在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，穩(wěn)步推進(jìn)河南“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”計(jì)劃，從網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、終端等多方面，把互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸融入到河南廣電改革的血液當(dāng)中。

　　四、在電子商務(wù)方面，調(diào)整廣電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不僅要堅(jiān)守固有陣地，更要實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展，加強(qiáng)資本運(yùn)作，以“萬國萬購”和“喜買網(wǎng)”項(xiàng)目為突破點(diǎn)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，“買全球、賣全球”，融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略，共享河南資源大省和消費(fèi)大省紅利。

　　五、在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面，提前布局，積極推進(jìn)“中原云”平臺(tái)搭建，致力于推動(dòng)全省電子政務(wù)建設(shè)，為推動(dòng)廣電“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)提供技術(shù)支撐。

　　六、在影視劇業(yè)務(wù)方面，精品不斷，亮點(diǎn)紛呈，繼《大河兒女》、紀(jì)錄片《永遠(yuǎn)的焦裕祿》之后，河南廣電與省紀(jì)委、央視聯(lián)合攝制的八集文化紀(jì)錄片《鑒史問廉》，經(jīng)過兩年多的精心攝制，今年年初在央視紀(jì)錄頻道和河南衛(wèi)視播出。

　　七、在電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面，加快改造傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)，積極推進(jìn)“三網(wǎng)融合”。

　　八、在體制機(jī)制改革上，新聞報(bào)道、宣傳管理，仍將按照現(xiàn)行模式執(zhí)行；產(chǎn)業(yè)部分，如影視劇、非新聞?lì)惞?jié)目、新媒體等，則將參照市場經(jīng)濟(jì)的要求，逐步向社會(huì)資本開放。廣電內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、體制改革將全面接軌市場，更精簡的團(tuán)隊(duì)、更扁平的流程、更高的效率等都將逐步變成現(xiàn)實(shí)。

　　九、在“市場和用戶中心”導(dǎo)向堅(jiān)守上，廣電的用戶在哪里，廣電的贏利點(diǎn)便在哪里。因此，媒體融合要有用戶、有市場，圍繞此做文章。“觀眾聽眾讀者都是有腳的，不好的話他們就要關(guān)電視、就要扔報(bào)紙”；“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)也要有用戶有市場，圍繞用戶延長產(chǎn)業(yè)鏈條，挖掘用戶經(jīng)濟(jì)，不做則已，一做就要到底。

　　十、在廣電其他方面的改革上，河南廣電擁有資源優(yōu)勢、品牌影響力以及市場變現(xiàn)能力和手段，將吸引越來越多的產(chǎn)業(yè)要素、市場元素于其中，實(shí)現(xiàn)各流程之間的優(yōu)勢互補(bǔ)和聚合力，進(jìn)而通過市場擴(kuò)張形成多媒體的產(chǎn)業(yè)集群。

　　【舉措】大招頻出 河南廣電“組合拳”贏先機(jī)

　　媒體融合，繼續(xù)前行。

　　今年4月21日，河南省跨境電商全球戰(zhàn)略合作“我們就是世界”主題新聞發(fā)布會(huì)暨全球供應(yīng)商簽約儀式召開，河南省新聞出版廣電局正式“牽手”跨境電商萬國萬購。6月12日，萬國萬購O2O跨境電商系統(tǒng)上線暨中原福塔保稅展示商城啟動(dòng)儀式就如期舉行了。

　　此前的5月14日，受阿里巴巴董事局主席馬云委托，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云計(jì)算總裁胡曉明向河南省新聞出版廣電局局長朱夏炎遞交了《中原云平臺(tái)交付手冊》，從這一刻開始，河南人開始了云端生活。

　　如果說，萬國萬購是“買全球”，緊接著，“賣全球”的喜買網(wǎng)就和大家見面了。喜買網(wǎng)是河南廣電聯(lián)合北京萬視通科技有限公司強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)打造，目標(biāo)是年銷售百億元，欲做河南“賣全球”第一電商企業(yè)。

　　當(dāng)然，不得不提的還有河南廣電和騰訊的聯(lián)姻。7月28日，河南廣電與騰訊聯(lián)合主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)舉行，雙方的合作開創(chuàng)了國內(nèi)省級(jí)廣電與騰訊微信全面融合發(fā)展的先河，也意味著“微信搖電視”、“微信搖周邊”業(yè)務(wù)在河南正式落地。

　　【前景】未來可期 一系列深度改革措施將陸續(xù)面世

　　“對國內(nèi)的廣電集團(tuán)也好，報(bào)業(yè)集團(tuán)也好，可以說，移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)大勢把大家原來的差距縮小了，誰抓住機(jī)遇就可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。河南廣電一定要抓住傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉(zhuǎn)型這一過渡期，為傳統(tǒng)媒體的未來買單，為輿論陣地的未來買單，為文化事業(yè)的未來買單。” 朱夏炎曾這樣預(yù)測未來。

　　河南廣電的未來什么樣？

　　目前，河南廣電正積極推進(jìn)河南電臺(tái)、河南電視臺(tái)兩臺(tái)合并戰(zhàn)略，深度整合優(yōu)勢資源，圍繞市場和用戶以及行政職能的轉(zhuǎn)變，向縱深化發(fā)展。

　　確保省有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)2016年上市，推進(jìn)省文化影視集團(tuán)奧斯卡院線重組上市，進(jìn)一步發(fā)展壯大大象融媒體集團(tuán)公司，推進(jìn)映象網(wǎng)、大象網(wǎng)新三板上市工作……

　　朱夏炎曾說，遇到這樣的時(shí)代，身為媒體人感到三生有幸。“不能愧對自己，更不能愧對時(shí)代”。

　　大戲，已經(jīng)登場。精彩和高潮，還在后頭。