2013-01-18 08:08:00 來源:大洋網(wǎng)-廣州日報
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時近年關(guān)，年終獎又成了上班族關(guān)心的一個熱點問題。作為最賺錢的行業(yè)，銀行的年終獎更是撥動著市民的神經(jīng)。記者調(diào)查獲悉，今年銀行員工年終獎?wù)w增幅應(yīng)該不下10%。不過在銀行內(nèi)部，年終獎差距挺大。管理層可能高達百萬，有些營銷崗位基層員工可能只有幾千元。
近幾年，銀行員工的收入明顯高過一般白領(lǐng)，銀行工資被推上輿論的風(fēng)口浪尖。而銀行員工的年終獎作為工資的重要組成部分，今年究竟有多高，也成為銀行員工和網(wǎng)民們關(guān)心的焦點。本報記者近日多方調(diào)查獲悉，雖然2012年銀行業(yè)利潤增長速度變緩，但是總體利潤還是大幅增加，銀行員工的收入相對上年也有所增加，年終獎?wù)w增幅應(yīng)該不在10%以下。
銀行去年利潤仍大增
據(jù)了解，在廣州的銀行多為各大銀行的省級分行及其下屬機構(gòu)，不同銀行的年終獎不一樣，“一家銀行的分行年終獎高低，主要是其總行根據(jù)該分行經(jīng)營情況核定的。而一家銀行的總行工作人員年終獎的多少，則是與全行的經(jīng)營情況密切相關(guān)，當(dāng)然總行的不同部門由于完成考核情況不一樣，具體獎金數(shù)也不一樣。”在廣州某股份制銀行從事多年薪酬工作的張先生告訴記者，“從前幾年的情況來看，廣州各家銀行中，民生銀行、招商銀行和中信銀行年終獎最高，股份制銀行普遍比國有銀行高。”
據(jù)了解，每個銀行在不同城市的分行經(jīng)營情況不一樣，所以年終獎也都不一樣。專家分析，2012年銀行業(yè)整體經(jīng)營情況繼續(xù)向好，三季度全國的上市公司有55%的利潤由16家銀行貢獻，雖然銀行業(yè)利潤增長速度變緩，但是總體利潤還是大幅增加，銀行員工的收入相對上年也有所增加，年終獎?wù)w增幅應(yīng)該不下10%。
不同崗位職務(wù)差別甚遠
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一般銀行主要由管理、營銷和會計三大塊組成。在工資發(fā)放上面，會計崗和管理崗差不多，可以理解為管理崗。不管是總行還是分行，都會有一個與獎金有關(guān)的管理辦法，對管理崗的員工來說，年終獎比較穩(wěn)定，且同一個部門里面同工資級別的員工工資差不多。
而支行和其他經(jīng)營部室都屬于營銷條線，年終獎主要與完成經(jīng)營任務(wù)相關(guān)。“完成任務(wù)好的可以拿一百多萬，完成不好的一分錢也沒有，不像管理部門旱澇保收。”某股份制銀行廣州一支行陳行長告訴記者。“不管是管理部門，還是營銷單位，不同的職務(wù)年終獎差別很大，普通員工和部門老總之間差距甚遠，有的甚至可達數(shù)十倍，如支行行長拿一百萬，他手下的員工可能只有兩三萬。”張先生告訴記者。
管理層：分行行長收入最高的百萬元以上
據(jù)了解，不管是在哪家銀行，人均年終獎最高的團隊無疑是最高管理層。此前就有媒體曾經(jīng)爆出，多家銀行的行長年終獎都在數(shù)百萬。據(jù)一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士介紹，“在廣州各家銀行里面，分行行長最高的年終獎可達百萬元，最低的也有幾十萬元以上。而領(lǐng)導(dǎo)層年終獎的高低，與全行的經(jīng)營任務(wù)完成情況息息相關(guān)。”
“行領(lǐng)導(dǎo)是全行或某個專業(yè)條線的最高責(zé)任人，如果所分管的條線出現(xiàn)了重大事故或業(yè)績完成不理想，會影響到他們的獎金。比如某銀行個人業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，分管的分行副行長可能只有幾十萬的年終獎，而他下面的支行行長，如果把支行整體經(jīng)營得好，各項指標完成得都不錯，也能有上百萬的年終獎。”廣州某銀行一人力部門負責(zé)人告訴記者。
營銷部門：最高過百萬 最低的幾千元
對銀行來說，營銷部門屬于一線生產(chǎn)經(jīng)營單位，年終獎的高低主要與本部門全年經(jīng)營業(yè)績相關(guān)。
據(jù)了解，2011年，廣州某股份制銀行一負責(zé)營銷的支行行長年終獎達到100萬元，在業(yè)績做得好的支行，這比較常見。“一般只要是完成了當(dāng)年的經(jīng)營任務(wù)的支行行長或部門老總，年終獎都是以十萬元為單位計。”張先生說。據(jù)了解，數(shù)十萬元的年終獎在廣州還是遠高于普通工薪階層年終獎的。少數(shù)銀行還采用房產(chǎn)、汽車等形式作為年終獎獎勵特別優(yōu)秀的支行行長。
客戶經(jīng)理是最底層的營銷人員，他們的年終獎一樣是與業(yè)績密切相關(guān)，有的還與所在支行或部門整體完成指標情況按一定比例掛鉤。一般來說，一個完成了全年經(jīng)營任務(wù)的客戶經(jīng)理年終獎在5萬元以上，優(yōu)秀客戶經(jīng)理年終獎也是以10萬為單位計，一般不會超過50萬，而完成不了任務(wù)的客戶經(jīng)理的年終獎就沒有保障，可能只有幾千元，也可能一分錢都沒有。
“目前廣州銀行眾多，從業(yè)隊伍也十分龐大，競爭異常激烈，這就導(dǎo)致了很大一部分客戶經(jīng)理完成不了任務(wù)，也就是說，還有很多人年終獎是很少的。”陳行長說。
管理部門：最高超過50萬 最低一兩萬
管理部門的年終獎相對比較穩(wěn)定。管理部門的年終獎除了因為全行的業(yè)績情況而水漲船高外，主要與本部門的履職情況掛鉤。一般來說，直接管理和推動生產(chǎn)經(jīng)營的公司部、個人部、信用卡部、信審部等部門的年終獎會高一些，而法律部、人力部等部門的年終獎就沒什么優(yōu)勢了。
“管理部門老總年終獎的高低，也在一定程度上說明了這個銀行員工的收入水平，就2011年的情況來看，招商銀行和中信銀行最高，達到四五十萬元。”張先生告訴記者。2011年廣州銀行界管理部門老總年終獎在20萬元以上的比較普遍。據(jù)內(nèi)部人士透露，某總部在上海的股份制銀行今年管理部門年終獎也比較高，一個科級干部有20萬元左右。
管理部門普通員工的年終獎比起老總們來說就少得多了，一般正式員工的年終獎在1萬～5萬元左右。
業(yè)內(nèi)揭秘 有銀行發(fā)大額購物卡
有少數(shù)銀行的員工反映稱從來沒有拿過年終獎，記者深入調(diào)查后得知，基本上每家銀行都有年終獎，只是發(fā)放的形式不一樣，有的銀行將年終獎分為12個月發(fā)放，讓員工誤以為沒有年終獎。也有的銀行將年終獎分兩次發(fā)放，年中發(fā)一次，年尾再發(fā)一次，但多數(shù)銀行是放在年底一次性發(fā)放。
據(jù)了解，有的銀行還留部分年終獎在幾年后發(fā)放，如某股份制銀行部門老總的年終獎就是留存40%三年后發(fā)放。“這種做法比較少見，沒有多大的實際效果，一定要說原因，可能是為了留住人才。還有個原因就是銀行的獎金不夠用，沒錢發(fā)，但為了縮小和同業(yè)的差距，先將餅畫在這里，三年后想辦法把錢補上。”一位不愿意透露姓名的某股份制銀行人事部負責(zé)人如是說。
“無論是一次發(fā)放還是分次發(fā)放，都不會增加稅款，因為國家的稅務(wù)政策上就有這么一條，可以將一個員工的收入項目分散到12個月計稅，但錢可以一次發(fā)放。”某股份制銀行財務(wù)王小姐告訴記者。
據(jù)了解，有的銀行還在年底給員工發(fā)放比較大額的購物卡補充年終獎。（李婧暄）
