新飛電器境外企業(yè)控股致連年巨虧
和訊網(wǎng)消息 兩個新飛，一個品牌。10月9日上午，河南新飛電器總部（下稱老新飛）及下屬企業(yè)數(shù)千名職工聚集在總部大門口，開始維權(quán)停工。停工理由主要是抗議工資低，稱公司員工已經(jīng)“10年沒漲工資”，相關(guān)工人拉橫幅呼喊口號，希望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠給予關(guān)注并解決現(xiàn)實問題。
和訊網(wǎng)聯(lián)系到一位停工知情人，他表示，目前老新飛的工資水平實在太低，“安裝溫控表的車間，淡季工資890元左右，旺季1200元左右。”而現(xiàn)今新鄉(xiāng)市職工平均收入已達到2160元，收入的反差使得工人感覺已經(jīng)無法在老新飛工作下去。
停工知情人談到的新飛，是那個由新加坡豐隆電器控股的新飛電器。而外界多數(shù)不知，還有一個新新飛——新飛實業(yè)有限公司，新老新飛生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，都是冰洗和空調(diào)，并且使用同樣的品牌。
在停工工人發(fā)布的“告新飛全體同胞書”中，首寫的幾個大字就是“新飛危急！新飛同胞危急！”并在內(nèi)容中對老新飛管理層給予了激烈指責(zé)：“在新方全面接管新飛的幾年間，新飛的行業(yè)位次由原來的前兩強迅速跌落到現(xiàn)在的第七位……關(guān)閉空調(diào)線……關(guān)閉新飛九廠……關(guān)閉小冰箱線。”
并表示管理層“不是緊緊抓住銷售這個龍頭，加大新品開發(fā)和廣告宣傳，而是一味地消極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，本末倒置，將新飛雄鷹一步步蛻變?yōu)橐恢豢杀暮ｚt”……“2012年上半年，雖然受世界經(jīng)濟下滑影響，但海爾、海信、澳柯瑪上半年實現(xiàn)的利潤分別較2011年上半年增長了21.26%、11.03%、140.12%……反觀新飛，由于現(xiàn)任管理層無德無能……導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，連年巨虧。”
根據(jù)資料，新飛電器業(yè)績較去年同期下降194.89%，而且在2011年巨虧2億元的基礎(chǔ)上，上半年的經(jīng)營繼續(xù)出現(xiàn)巨虧，凈虧損達11807.9萬元。
和訊網(wǎng)連線資深家電行業(yè)分析師劉步塵，他表示，新飛電器淪落到今天這樣的地步，冰凍三尺非一日之寒。自2002年新飛電器在政府主導(dǎo)下，同新加坡企業(yè)實現(xiàn)合資，使管理團隊失掉控股權(quán)，進而失掉了“國退民進”政策下MBO的機會后，新飛電器的經(jīng)營便每況愈下了。
2005年9月25日，新飛電器國有股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓，39％國有股再度落入外資公司手中。至此，已控股新飛電器51％股權(quán)的新加坡豐隆電器，股權(quán)上升到90％，并且從中方手中拿到了新飛電器的經(jīng)營管理權(quán)。
最初政府主管部門原來期望大股東能持續(xù)擴大投資，但相對謹(jǐn)慎、保守的大股東卻有自己的想法。在其管理之下，企業(yè)經(jīng)營不斷江河日下。無奈之下，政府有關(guān)方面開始另起爐灶發(fā)展壯大另一個“新飛”——新飛實業(yè)有限公司，兩家企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，都是冰洗和空調(diào)，并且使用同樣的品牌。雖然藕斷絲連，但兩大企業(yè)實已分道揚鑣，無形之中又形成了激烈的競爭。
劉步塵表示，如此的格局注定兩家企業(yè)都不會經(jīng)營好，“因為品牌塑造是需要投入的，而投入之后，這樣的經(jīng)營格局下，收益卻無法由自身取得。所以注定了大家都會想盡辦法沾對方的光，不投入品牌建設(shè)，而讓對方投入。”
正是這一切使得新飛電器發(fā)展步入更大泥潭。
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