河南企業(yè)出海忙：美國(guó)養(yǎng)豬澳洲采礦歐洲買企業(yè)
雙匯、一拖、金龍、美景、義煤、洛鉬等，這些河南省的旗艦企業(yè)，從產(chǎn)品輸出到資本輸出，從市場(chǎng)占領(lǐng)到品牌征服，從低價(jià)策略到技術(shù)取勝，從新興國(guó)家到發(fā)達(dá)市場(chǎng)……新一輪的豫企出海顯現(xiàn)新特征。
豬肉、銅管、飛機(jī)的背后，是河南領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的整合能力
3月20日之后，在鄭州人的菜籃子里面，多了一個(gè)選擇：史密斯菲爾德的冷鮮豬肉。
這一塊冷鮮豬肉，在全程零下1℃的恒溫冷鏈運(yùn)輸下，漂洋過海，從美國(guó)的養(yǎng)豬場(chǎng)到了鄭州人的餐桌上。
“用句時(shí)髦的話來說，咱們吃的不是豬肉，是中國(guó)企業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的整合能力。”北京嘉富成財(cái)富管理有限公司董事長(zhǎng)鄭錦橋說。
這是美國(guó)的“鮮豬肉”第一次進(jìn)入中國(guó)，“冷鮮豬肉”的保質(zhì)期是45天，在這短短的時(shí)間內(nèi)，要從史密斯菲爾德的生產(chǎn)線上下來，經(jīng)過包裝、運(yùn)輸、海關(guān)、再進(jìn)入中國(guó)的超市，需要的，的確是對(duì)全球供應(yīng)鏈精準(zhǔn)強(qiáng)大的整合能力。
而“強(qiáng)大整合能力”的背后，是2013年，中美史上最大的收購(gòu)案，“雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德”，中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，跨過遼闊的太平洋，以71億美元的代價(jià)，將全球最大的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)史密斯菲爾德納入囊中。
收購(gòu)史密斯菲爾德之后，萬隆將雙匯的企業(yè)戰(zhàn)略定位為“全球擴(kuò)張、整合資源、品牌發(fā)展、全球化食品安全、打造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”。
事實(shí)上，這更是相當(dāng)多的河南領(lǐng)先企業(yè)正在踐行的戰(zhàn)略布局。
今年5月，金龍銅管在美國(guó)南部亞拉巴馬州投資興建的工廠即將開業(yè)。
為了吸引金龍等中國(guó)企業(yè)來投資，亞拉巴馬州議會(huì)參議院甚至火速通過了《亞拉巴馬關(guān)稅信用法案》，法案規(guī)定，外資企業(yè)只要符合對(duì)亞拉巴馬州的直接投資超過1億美元、創(chuàng)造超過100個(gè)就業(yè)崗位等相關(guān)條件，就可依據(jù)其在美國(guó)海關(guān)繳納的反傾銷稅相關(guān)文件，向州政府申請(qǐng)等額的企業(yè)稅減免指標(biāo)，也就是說，美國(guó)的州政府主動(dòng)要求為我們河南企業(yè)可能要繳納的反傾銷稅“買單”。
而在2013年10月，河南美景集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)穆尼公司，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首次收購(gòu)美國(guó)知名飛機(jī)制造企業(yè)。目前，美景集團(tuán)已注冊(cè)成立河南嘯鷹航空產(chǎn)業(yè)有限公司，將憑借美國(guó)穆尼航空公司領(lǐng)先的生產(chǎn)力和核心技術(shù)研發(fā)能力，整合國(guó)際優(yōu)秀航空資源，與美國(guó)的飛機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)合作，利用綜合保稅區(qū)進(jìn)行飛機(jī)零部件生產(chǎn)。預(yù)計(jì)年底前嘯鷹公司的第一架“鄭州制造”飛機(jī)將在上街下線。
河南企業(yè)“被招商”，不斷融入世界經(jīng)濟(jì)的重組與分工中
河南在向全世界招商引資，而河南的企業(yè)亦在其他國(guó)家“被招商”。
2013年，全球最大的精密銅管制造商金龍銅管在美國(guó)南部亞拉巴馬州投資建廠。金龍銅管從亞拉巴馬州各級(jí)政府處爭(zhēng)取到的優(yōu)惠政策，總價(jià)值達(dá)2億美元，包括現(xiàn)金優(yōu)惠、相關(guān)稅收、土地成本的免除和勞工培訓(xùn)補(bǔ)貼等。在勞工培訓(xùn)方面，州政府就出資300萬美元，將金龍?jiān)谥袊?guó)的培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化為美國(guó)當(dāng)?shù)厝丝梢岳斫獾挠⑽模⒌叫锣l(xiāng)拍攝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻。
金龍建廠所占據(jù)的300畝土地，也是當(dāng)?shù)卣赓M(fèi)提供。由于建廠所在地有鐵路經(jīng)過，為方便員工上下班，當(dāng)?shù)卣踔脸鲑Y建設(shè)了一座通行橋。這從另一個(gè)側(cè)面，反映了河南企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)分工中的重要性。
事實(shí)上，從2007年，河南商人龐玉良買下了德國(guó)帕希姆機(jī)場(chǎng)開始，河南企業(yè)越來越多地融合到世界經(jīng)濟(jì)的重組與分工中。2011年，洛陽(yáng)一拖集團(tuán)收購(gòu)意大利Argo集團(tuán)旗下法國(guó)McCor-mick工廠；2012年，義煤出海收購(gòu)澳洲煤企EOC；2013年，雙匯在并購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德之后，加碼收購(gòu)西班牙最大的火腿生產(chǎn)企業(yè)康博菲爾，河南省美景集團(tuán)收購(gòu)位于美國(guó)得克薩斯州的穆尼飛機(jī)制造公司，洛陽(yáng)鉬業(yè)斥資50億元人民幣收購(gòu)澳洲銅金礦Northparke項(xiàng)目。
2014年2月19日，新開源發(fā)布在德國(guó)投資設(shè)立博愛新開源化學(xué)有限公司子公司的公告。該公司稱，鑒于其歐洲市場(chǎng)客戶持續(xù)增加，為進(jìn)一步開拓歐洲市場(chǎng)，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，決定在德國(guó)北萊茵-威斯特法侖州的科隆市設(shè)立一家貿(mào)易公司。
早年外出闖蕩打天下的瑞貝卡，更是一開始就布局成熟高端的歐美市場(chǎng)，現(xiàn)在其海外營(yíng)收一半都來自歐美市場(chǎng)，現(xiàn)在企業(yè)已開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)了。
主動(dòng)走出去，與國(guó)際知名裝備服務(wù)商合作，提升自己的技術(shù)實(shí)力與管理經(jīng)驗(yàn)，并非僅是林州重機(jī)的選擇，在河南還有一批豫企采取相同的路徑，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的“紅海”競(jìng)爭(zhēng)，走向海外淘金，獲得國(guó)際化的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。
河南濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)又是一例。“我們正與意大利的達(dá)涅利集團(tuán)加強(qiáng)合作，提升公司品牌與技術(shù)附加值，走一條差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。”2月24日，濟(jì)源人士向記者透露。據(jù)介紹，達(dá)涅利集團(tuán)是一家有百年歷史的冶金設(shè)備制造商，世界三大知名的冶金設(shè)備制造商之一，總部位于意大利。“國(guó)內(nèi)特鋼市場(chǎng)正成為各大鋼企投資爭(zhēng)奪的最后一塊蛋糕，未來可預(yù)見的兩三年內(nèi)，特鋼領(lǐng)域也與普鋼市場(chǎng)一樣，紅海一片，我們要走出去，實(shí)現(xiàn)在海外市場(chǎng)的突破。”濟(jì)鋼董事長(zhǎng)李玉田對(duì)記者表示。
“資本走出去、產(chǎn)業(yè)鏈買回來”，是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的切實(shí)之選
豫企旗艦紛紛出海的大背景是中國(guó)企業(yè)“走出去”的浪潮。過去11年，中國(guó)對(duì)外直接投資連續(xù)增長(zhǎng)。2012年，中國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球141個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元，同比增長(zhǎng)28.6%。中國(guó)未來對(duì)外直接投資將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。根據(jù)商務(wù)部“十二五”時(shí)期對(duì)外投資合作發(fā)展主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，2015年中國(guó)對(duì)外直接投資將達(dá)到1500億美元，“十二五”時(shí)期年均增長(zhǎng)17%。
從購(gòu)買商品或者出口商品，到資本、資源、人力、渠道的全面融合，河南企業(yè)參與國(guó)際分工的姿態(tài)越來越自信，技巧越來越嫻熟，爭(zhēng)取來的“條件”也越來越有利。
“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，主要有三種類型”，北京大學(xué)教授黃嵩說，“早期中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，主要目的是市場(chǎng)。可概括成‘資本走出去、商品走出去’。不過這種類型，從大量失敗案例如TCL收購(gòu)湯姆遜、上汽收購(gòu)雙龍等來看，很多中國(guó)企業(yè)尚未具備此等能力。另一類常見的中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)，其目的是資源。通過收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司，獲得能源、礦產(chǎn)等資源。此類‘資本走出去、資源買回來’的并購(gòu)案例，大多數(shù)都取得了成功。”比如說，義煤、洛陽(yáng)鉬業(yè)出海買礦。
在他看來，雙匯-史密斯并購(gòu)案，屬于第三種并購(gòu)類型，這種新的并購(gòu)類型，目的不是為了獲得國(guó)外市場(chǎng)，亦不是為了獲得國(guó)外資源，而是通過收購(gòu)，獲得國(guó)外公司的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，最終目的是整合供應(yīng)鏈條，發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，是“資本走出去、產(chǎn)業(yè)鏈買回來”。
“中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家、經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)，市場(chǎng)巨大，且面臨消費(fèi)升級(jí)。通過收購(gòu)，獲得國(guó)外公司的資源、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，做大中國(guó)市場(chǎng)，理應(yīng)成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要類型。‘資本走出去、產(chǎn)業(yè)鏈買回來’，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的切實(shí)之選。”黃嵩說。（記者劉方）
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