銀行系基金資產(chǎn)管理規(guī)模飛奔
基金業(yè)“戰(zhàn)火”在2012年12月31日那天消弭。僅從資產(chǎn)管理規(guī)模一項指標而論，銀行系基金無疑是最大的贏家。
來自天相投顧的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月31日，剔除QDII后，基金業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模達2.8萬億元，相較于2011年底的2.13萬億元增長約6700億元，而其中，占基金公司總數(shù)不過一成多的銀行系基金公司，2012年合計同比增長1928億元，占行業(yè)2012年度總增長額的近三成。與此同時，兩家銀行系基金公司工銀瑞信[微博]、中銀基金攜手躋身行業(yè)前十強，資產(chǎn)管理規(guī)模均在千億元左右，成功跨入大型基金公司之列；而建信基金[微博]、交銀施羅德等資產(chǎn)管理規(guī)模也大幅增加，行業(yè)排名也快速上升。在2012年，銀行系基金公司成為基金行業(yè)不折不扣的“新貴”。
在渠道為王的時代，這個結(jié)果并不會讓人詫異。就目前的格局，銀行依然是基金業(yè)最主要的銷售渠道，而在新基金審批制度不斷深化改革后，各家基金公司蜂擁發(fā)行新基金，致使銀行銷售渠道擁堵，銀行不得不考慮新基金發(fā)行檔期的排序，而在此時，銀行系基金公司的優(yōu)勢便得以凸顯。近年來，多家商業(yè)銀行經(jīng)過系列股權(quán)整理后，對旗下基金公司的掌控權(quán)不斷加強，相應(yīng)地，商業(yè)銀行對銀行系基金公司的重視程度也與日俱增，有甚者將銀行系基金公司納入到商業(yè)銀行的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。在這種背景下，利用商業(yè)銀行的網(wǎng)點渠道來大力扶持旗下基金公司的銷售與發(fā)展，便成為順理成章的選擇。而正是在大股東的全力支持下，才會有銀行系基金公司在2012年的大放異彩。
依然是數(shù)據(jù)說話，讓我們更清晰地明白這一點。來自天相投顧的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月31日，規(guī)模在100億元以上的基金公司中，有四家基金公司的資產(chǎn)管理規(guī)模相較于2011年底出現(xiàn)倍數(shù)增長，其中就有三家為銀行系基金公司，分別為中銀基金、民生加銀基金和建信基金。數(shù)據(jù)顯示，2011年底，中銀基金公司的資產(chǎn)管理規(guī)模為430億元，但至2012年底，這個數(shù)字上升至997億元，同比增長了132%，在行業(yè)內(nèi)的排名則從2011年底的18名迅速上升至2012年底的第8名；與此同時，民生加銀的資產(chǎn)管理規(guī)模從2011年底的51.66億元增至2012年底的210.88億元，同比竟增長了300%，行業(yè)內(nèi)排名則從2011年底的55名飆至2012年底的38名，脫離了小型基金公司的陣營；此外，建信基金公司資產(chǎn)管理規(guī)模也從2011年底的483億元上升至2012年底的948億元，同比增長了約一倍。這些數(shù)據(jù)清晰地表明，即便在2012年基金業(yè)整體仍陷于銷售困境之時，只要有商業(yè)銀行的大力扶持，基金公司依然可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
而除數(shù)據(jù)上的量化外，我們還可以看到的是，部分銀行系基金公司在管理層上與商業(yè)銀行股東更加密切，這意味著在2012年的跨越式發(fā)展之后，銀行系基金公司的前途依然寬廣。以2012年發(fā)展最為迅猛的中銀基金為例，這一年是中銀基金新管理層合作的第一年，董事長譚炯2011年下半年從中國銀行云南分行行長的崗位上調(diào)任中銀基金董事長，分管營銷的副總經(jīng)理寧敏則來自中國銀行總行，管理層與股東——中國銀行聯(lián)系更為緊密，而股東方面的支持則體現(xiàn)在實實在在的規(guī)模增長。此外，新任總經(jīng)理李道濱原任嘉實基金副總經(jīng)理，對基金行業(yè)有著深刻的理解，管理層“三駕馬車”各司其職，配合默契是中銀基金資產(chǎn)管理規(guī)模飆升的重要原因。
不過，相較于銀行系基金公司資產(chǎn)管理規(guī)模的大幅上升，業(yè)內(nèi)微有詬病的則是銀行系基金公司旗下基金業(yè)績的“中庸”。在2012年度基金業(yè)績排行榜上，偏股型基金的“第一梯隊”中鮮見銀行系基金的身影，甚至有不少銀行系基金業(yè)績排名落至末流，這與銀行系基金公司資產(chǎn)管理規(guī)模的飆升形成鮮明對比。業(yè)內(nèi)人士指出，渠道優(yōu)勢是目前銀行系基金公司最大的比較優(yōu)勢所在，但這種優(yōu)勢的持續(xù)性必須要得到基金業(yè)績的輔助，否則就會成為“瘸腿”，不利于銀行系基金公司的進一步發(fā)展，因此，在2012年規(guī)模上的大踏步前進后，銀行系基金公司應(yīng)當靜下心來夯實自己的投研力量，為持有人交出漂亮的業(yè)績答卷，這樣才能令自己的優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為自己的實力。
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