神華式擴張面臨考驗：市場下行風險積聚
能源雜志封面圖
神華式擴張
在剛剛過去的煤炭業(yè)“黃金十年”中，神華的版圖在多次兼并和拓展中迅速擴大，與此同時，后備資源量制約與市場下行風險也隨著擴張而積聚。獨特的“神華模式”能夠持續(xù)嗎？
5月中旬的一天，神華集團旗下各公司高管被召集到總部開會，會上通報了神華集團收購國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司(下稱“國網(wǎng)能源”)的消息，這個從四月下旬就被外媒曝出的爆炸性新聞在神華集團內(nèi)部公開。
半個月后， 金馬集團和中國神華兩家上市公司相繼發(fā)出公告，均證實神華集團與國家電網(wǎng)就受讓后者全資子公司國網(wǎng)能源已達成初步意向。牽涉兩大能源巨頭550億資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓活動已成定局，借此，神華集團進一步擴大了火電裝機，裝機總量直逼五大發(fā)電之一的中國電力投資集團公司(下稱“中電投”)。
這只是神華集團在近幾年來擴張版圖中的冰山一角。這個大型國有煤炭企業(yè)，近年來不斷地重塑自身的影響力，以致讓業(yè)內(nèi)同行羨煞不已。同樣在5月份，在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的世界煤炭協(xié)會第55屆理事會上，神華集團董事長張喜武被推舉為新一屆協(xié)會輪值主席，并將于2012年11月就任，任期兩年。毫無疑問，它向外界釋放了一種信號：神華集團在世界煤炭行業(yè)日益增強的影響力。
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