綠城離職員工自曝內(nèi)憂外患 高層結(jié)構(gòu)存重大缺陷
綠城的危機依舊在，甚至有蔓延之勢。
繼兩大評級機構(gòu)標普和穆迪接連對綠城中國控股有限公司(綠城中國，3900.HK)做出降級處理后，近日綠城一位離職員工公開披露了一篇名為《諫宋公疏》的萬言書，從“人憂、治患、略慮”三方面直陳綠城內(nèi)部管理的種種弊端，將綠城的“大房企病”剖析得淋漓盡致。
業(yè)內(nèi)人士評價，如果說標普和穆迪僅僅是將綠城廣為人知的外傷放大的話，這位離職員工則是將其內(nèi)傷血淋淋地暴露出來。
全員賣房、擴張代建、嚴控成本、暫停拿地、甩賣項目，綠城中國董事局主席宋衛(wèi)平已經(jīng)使盡渾身解數(shù)去彌合外部傷口，然因其過快的膨脹速度和在調(diào)控下多次的化險為夷，讓綠城屢屢忽略來自內(nèi)部的隱患。
這一次，這位被業(yè)界拿來與喬布斯相提并論、性情執(zhí)拗而又充滿個人魅力的綠城“獨裁者”，又如何在內(nèi)憂外患中涅槃重生？
“夢魘”重現(xiàn)
“3年內(nèi)綠城銷售將突破千億元，5年內(nèi)將超越萬科。”宋衛(wèi)平在2009年年底放出豪言，“在我們的前面沒有對手，沒有！說到挑戰(zhàn)，只會來自于我們自己。”
2009年，綠城全年合約銷售額達到創(chuàng)紀錄的517.3億元，火爆的銷售幫助其迅速躍過“破產(chǎn)門”、“債券門”等溝壑。對市場信號的錯誤判斷，使得宋衛(wèi)平再度信心爆棚，甚至高調(diào)向萬科挑戰(zhàn)。
宋衛(wèi)平只說對了一半，來自于綠城內(nèi)部的挑戰(zhàn)固然嚴峻，2010年再度不期而至的房地產(chǎn)調(diào)控又一次讓綠城應接不暇。
實際上，從2009年開始，吸取教訓的綠城已經(jīng)將“穩(wěn)健”二字作為公司戰(zhàn)略的重要尺碼，然而“突破千億”和“超越萬科”這兩個明晃晃的目標卻與穩(wěn)健產(chǎn)生了明顯的矛盾。
2009年和2010年兩年，綠城再度走上高速擴張之路，幾乎不計成本地拿地、借貸，負債比率也再次躥升到內(nèi)地房企的極限高度。2011年，隨著調(diào)控效果的不斷發(fā)酵，綠城再次進入似曾相識的“夢魘”之中。
由于綠城居高不下的債務(wù)和表現(xiàn)平平的2012年一季度銷售業(yè)績，標普和穆迪在近日相繼下調(diào)其信用和債務(wù)評級。穆迪認為，綠城面臨著200億元短期債務(wù)進行再融資的壓力，而其2011年年底的現(xiàn)金余額僅為59億元。
對此，綠城CFO馮征在5月8日對媒體強調(diào)，包括一個月前出售給SOHO中國的上海項目，綠城在已經(jīng)出售的6個項目上回籠了近60億元的現(xiàn)金，考慮到項目本身的貸款，對現(xiàn)金流的影響可以達到120億元，財務(wù)狀況有了很大改善。“而且評級機構(gòu)所謂的債務(wù)不會一次性全部到期，綠城可以選擇續(xù)借持續(xù)償還。”
某投行人士表示，對于一個不停賣項目緩解資金壓力的房企，銀行等借貸方是否同意債務(wù)續(xù)借和展期很成問題，尤其是兩大評級機構(gòu)都下調(diào)評級的情況下，可能會引發(fā)一系列負面的連鎖反應。
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