順豐王衛(wèi)：變革創(chuàng)造未來
作為順豐速遞的創(chuàng)始人，王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)多年從未接受過媒體的專訪，但這并不影響他和順豐正在編織的巨大羅網(wǎng)，準備將“快遞+電商+便利店+供應鏈”全部網(wǎng)羅其中。
1993年，當22歲的王衛(wèi)在廣東順德創(chuàng)立順豐速運，背著裝滿合同、信函、樣品和報關資料的大包往返于順德到香港的陸路通道時，他自己可能都沒想到，這家公司如今已經(jīng)突破了兩百億的年銷售額，成為可以與中國郵政EMS抗衡的民營快遞巨頭。
但這并不能令危機感很強的王衛(wèi)滿意，三個月沒有創(chuàng)新和變革，就會讓他有危機四伏的感覺，這么多年，無論于順豐還是王衛(wèi)，始終都不敢停下腳步。
在公司的內部發(fā)言中，王衛(wèi)曾多次強調，具有冒險精神、敢于創(chuàng)新、敢于承擔，這才是順豐文化和順豐精神所推崇的。
因此，從成立開始到現(xiàn)在已經(jīng)21年，順豐年年都有變化，唯一不變的就是改變。比如，他敢于打破加盟制的模式，力推直營，再比如，他從2009年就開始籌建自有貨運航空公司，并在2009年成為首家用自己的飛機運包裹的快遞公司。
而在王衛(wèi)看來，2013年不管是對于他個人還是整個順豐來說，更是經(jīng)歷了非常大的變化。“在這短短一年的時間內，我們做了好幾件過去二十年順豐從來沒有嘗試過的大事，其中最重要的就是推動戰(zhàn)略轉型。”
2013年8月19日，順豐與元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協(xié)議，后三者總體投資不超過順豐25%的股份，令順豐二十年來第一次引進了外部股東，也讓順豐購置土地擴張中轉場和航空樞紐，以及自動化系統(tǒng)和自動化設備有了更豐厚的資金支持。
王衛(wèi)認為，自己淡出經(jīng)營對公司的未來發(fā)展非常重要。“順豐發(fā)展到今天，員工規(guī)模已經(jīng)超過了20萬人，如果沒有這批優(yōu)秀的管理人員，單靠我王衛(wèi)，是沒有辦法駕馭整個公司的局面的，而要想推動轉型，最關鍵的就是員工思維和整個公司文化層面的改變。”
這兩年，王衛(wèi)在公司內部談“轉型”的次數(shù)比以往多了不少，而與過去安安心心做快遞相比，順豐的版圖中，的確多了新業(yè)務。
2012年6月，主打中高端食品的順豐優(yōu)選上線，標志著王衛(wèi)大舉向電商領域進軍，2013年，公司又開始在全國各地布局網(wǎng)購服務社區(qū)店“嘿客”，而在公司內部，更是低調推出了電子商務、供應鏈等好幾個事業(yè)部，并推出快遞物流、電商物流、汽配物流、食品醫(yī)藥服務、金融保險服務、國際電商服務、順豐優(yōu)選等更多綜合服務，為客戶打造一站式的綜合物流解決方案。
在王衛(wèi)看來，順豐做合同物流雖然沒有什么經(jīng)驗，但卻是現(xiàn)在必須做的，因為現(xiàn)在一些大的集團客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，他們希望把自己所有的物流服務都外包給一家物流公司，打通整個供應鏈，“國際四大快遞巨頭今天的組織架構和商業(yè)模式，就可以作為順豐未來中長期發(fā)展的參考，國內目前那種分散招商，大宗物流給一個供應商，快遞給一個供應商，倉儲、電商配送等又給一個供應商的操作模式，在不久的將來就可能會有所調整，因此，現(xiàn)在就必須投入資源去做好。”
“我們設想的目標是，5年以后客戶提起順豐時，要用新的服務概念讓其感受到順豐不完全是做快遞的，改口叫我們‘順豐服務’而不是‘順豐速運’。”王衛(wèi)說，接下來順豐要打造出一個“物流百貨公司”的概念，客戶有任何物流需求都可以過來找順豐，這里能提供各種解決方案。“客戶帶著需求進來，順豐要讓客戶滿載而歸，這是我們遠期必須要達到的目標。”
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