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　　并購百草味，是這個“紅棗第一人”2016年最值得欣慰的事。一個農業產業的實干家，將一顆紅棗賣到全球，石聚彬自己說，好想你的基因里長滿了創新的細胞，從這個層面上來說，并購百草味也就成了一件水到渠成的事。

　　石聚彬：并購百草味讓好想你扭虧為盈

　　2017創新豫商十問——好想你董事長石聚彬

　　豫商：您如何看待中小企業創新？

　　石聚彬:創新是企業生存發展之根本，只有不斷地創新，才能在近乎白炙化的市場競爭中贏得一席之地。對于中小企業來說，創新更為重要和關鍵，中小企業在資本、技術、人才等方面不具有比較優勢，但在創新體制機制以及靈活適應性方面卻具有明顯優勢。因此，中小企業應充分發揮這種優勢，在不斷地市場探索與洗禮中，求進步，得發展。特別地，在當下宏觀經濟持續下行和國家提倡“雙創”的背景下，中小企業更應該積極擁抱創新，用變革創新的思維理念來快速應對日益復雜的內外部環境。就好想你而言，已明確提出自己的“八大創新”，即原料創新、配方創新、生產工藝創新、產品形式創新、包裝規格創新、包裝形式創新、包裝材料創新、用人機制創新和管理體系創新，通過這些創新思路、路徑與舉措，來不斷提升好想你品牌影響和增強公司持續盈利能力。

　　豫商：2016年您所在企業最值得欣慰的一件事是什么？

　　石聚彬:2016年好想你最值得欣慰的一件事是成功并購百草味，實現扭虧為盈。

　　為積極應對市場變化推進公司順利轉型升級，2016年好想你在資本市場通過發行股份并募集配套資金的方式成功并購電商明星品牌百草味，初步實現了雙方在品牌、產品、渠道、資源的全面戰略協同，為公司進一步發展打開了廣闊的空間。在這一年，通過對百草味進行并表核算，好想你公司實現了扭虧為盈，極大地提振了全體好想你員工的信心和工作熱情。成功并購百草味實現扭虧為盈不僅對公司今年避免被ST，推進戰略轉型意義重大，而且在整個好想你發展史上，也占據著非常關鍵且重要的地位。

　　豫商：2017年您對行業趨勢如何看？

　　石聚彬:2017年，就整個食品行業來看，會繼續保持穩中有進、進中求變的整體態勢，但在行業內部子行業間、各子行業企業間差異化發展會更加凸顯，企業間馬太效應也會進一步顯現。根據行業生命周期理論，每個行業都會經歷形成、發展、穩定、衰退這四個生命周期階段，在行業發展遇到瓶頸時，最后會通過創新變革歷經迭代，重新在新的生命周期上循環發展。而作為食品子行業-紅棗行業，受制于宏觀環境和自身實力等原因，正處于由快速擴張發展到穩定轉型發展的過渡期，既充滿了挑戰也存在著機遇，但作為紅棗行業領導者，好想你正積極應對外部環境變化，強改革促轉型，繼續引領行業新發展。

　　豫商：2017年您公司的計劃是什么？

　　石聚彬:與百草味深度融合，加大創新力度，優化創新機制，逐步落地產品戰略、人才戰略、渠道戰略這三大戰略，提高公司持續盈利能力。

　　豫商：你曾經的夢想是什么？現在又是什么？為什么？

　　石聚彬:（1）將家鄉紅棗賣出去，使鄉親們富裕起來，成為“紅棗第一人”

　　（2）以紅棗為核心構建大健康產業生態鏈，強化提升好想你品牌知名度美譽度，并逐步走向世界，為社會創造更大價值貢獻更多力量。

　　（3）原因：曾經物質匱乏，鄉民困苦，作為農家子弟，帶領鄉親們走出貧窮實現富裕是我最初也是最真的夢想。如今，這一夢想也已基本實現，如何為社會創造更大價值貢獻更多力量成為我如今孜孜不倦的追求，通過好想你IPO，并購百草味、布局大健康產業等舉措，實現好想你健康可持續發展，鑄就世界品牌。

　　豫商：您如何理解當下的企業融資路徑？您對跨界投資的看法？

　　石聚彬:當下企業融資渠道主要有：直接融資、企業債、銀行借款等，各種融資渠道適用情況不同，可以通過采取單一或組合的方式，實現控風險的前提下成本最小化、方便快捷性。

　　跨界投資可以作為公司戰略發展的一個重要部分，其目的可以是獲得投資收益、進入新行業、與本企業戰略協同等，因此，在公司積極推進轉型發展的同時，如果有富余資金和好的投資項目，可以在審慎的前提下開展項目盡調與評估，參與認同項目的跨界投資。

　　豫商：如果您是投資人，你會關注什么樣的產業與項目？

　　石聚彬：重點關注大健康產業內具有成長性、前瞻性和政策性并且在一定程度上能與好想你主業或者品牌產生戰略協同或互補的產業與項目。經歷過第一次創業，好想你實現了由小到大，由弱到強的本質性轉變，發展到如今，取得了一系列重大成就，但也存在不少問題。因此，我若作為投資人，會優先考慮對好想你轉型升級有所幫助的項目或者相關產業來進行投資，走“二次創業”路徑，以實現好想你新的成長與發展。

　　豫商：如果讓您選擇投資或幫扶河南的中小企業，您會從哪里著手？是否要與拉長自身的產業鏈展開？

　　石聚彬:（1）從縱向構建大健康產業鏈，橫向建立互補或協同體系，打造縱橫結合協同的產業網絡架構。通過投資重要節點的企業或項目，幫助一些有關聯性的中小企業，推動整個產業網絡的優化調整，實現共贏共進步。

　　（2）拉長自身產業鏈是一個最直接最有效的方式，也利于好想你打通自身產業鏈，進一步提升自身競爭優勢。當然，可以根據具體環境變化，在橫向上進行關聯或者戰略投資來支持同類差異化、互補或者其他企業協同化的的投資

　　豫商：您認為豫商精神的核心是什么？

　　石聚彬:踏實、誠信、責任、創新

　　豫商：目前，您最大的困惑與愿望是什么？

　　石聚彬:（1）高層思想需統一；制度體系系統化不足

　　（2）實現持續盈利，打造好想你世界品牌，成為傳承百年企業。

　　豫商：創業多年，您最想與企業家分享的人生感悟是什么？

　　石聚彬:創業成功別無他法，靠的就是持續學習思考，勤奮踏實，敢想、敢干、敢突破。