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　　胡葆森:全國(guó)人大代表 建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　秦朔：上世紀(jì)90年代胡總剛回鄭州創(chuàng)業(yè)，曾說(shuō)鄭州當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境若比香港，像一塊鹽堿地，但你有個(gè)心愿，就是要在鹽堿地上種上大樹(shù)。一晃20多年過(guò)去，回想當(dāng)時(shí)的初心是什么感覺(jué)?

　　胡葆森：我曾在香港工作了近10年，從香港回河南后，當(dāng)時(shí)河南城鎮(zhèn)化剛剛起步。1992年至今25年，當(dāng)時(shí)河南投資環(huán)境和香港相比，像一塊鹽堿地。但我回到家鄉(xiāng)，確實(shí)是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，即使是鹽堿地，我也希望用20年、30年的時(shí)間，讓自己的企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，最終成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。

　　探訪200余名城，與王石任志強(qiáng)切磋，走上“建業(yè)”軌道

　　秦朔：胡總房地產(chǎn)做了多久找到了“建業(yè)”的軌道?

　　胡葆森：我是帶著體制內(nèi)經(jīng)商的經(jīng)歷，和在香港10年國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)歷“下海”的。我“下海”之前已去了60多個(gè)國(guó)家，近200個(gè)國(guó)際名城，是大勢(shì)把我推“下海”。

　　真正有戰(zhàn)略意識(shí)是1998年左右。我當(dāng)時(shí)和王石、馮侖、任志強(qiáng)等房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先者接觸較多，我開(kāi)始思考企業(yè)的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力等話題，建業(yè)，開(kāi)始上軌道了。

　　關(guān)于企業(yè)家精神

　　初心是企業(yè)家精神的終極目標(biāo)愿景

　　秦朔：一個(gè)企業(yè)要發(fā)揚(yáng)光大真正動(dòng)力還在企業(yè)家身上。有人說(shuō)“企業(yè)家精神”是堅(jiān)韌不拔，有人說(shuō)是創(chuàng)新……你們?cè)趺纯创^的“企業(yè)家精神”，是先天，還是后天學(xué)習(xí)，你們有膽怯、不想干的狀態(tài)么?

　　胡葆森：我覺(jué)得，第一個(gè)是價(jià)值追求，也就是初心，是終極的目標(biāo)愿景。第二個(gè)是責(zé)任，企業(yè)越大追隨你的人越多，客戶群越大，社會(huì)關(guān)聯(lián)度越高，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的利益相關(guān)體越來(lái)越大，所以責(zé)任就越大。第三個(gè)是創(chuàng)新，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的基礎(chǔ)前提。

　　關(guān)于河南品格

　　建業(yè)足球23年了，這種堅(jiān)守是一種責(zé)任

　　秦朔：兩位的企業(yè)一個(gè)已經(jīng)20年，一個(gè)已經(jīng)25年，而主業(yè)從不動(dòng)搖。比如建業(yè)足球也一直在堅(jiān)持。河南企業(yè)家和河南文化有沒(méi)有內(nèi)在關(guān)聯(lián)?

　　胡葆森：每個(gè)人身上都有兩個(gè)烙印是去不掉的，一個(gè)是時(shí)代的烙印。我是“50后”，我成長(zhǎng)的時(shí)代就從封閉逐步走向開(kāi)放，所以我身上這個(gè)烙印非常鮮明。

　　第二個(gè)是地域烙印。每個(gè)區(qū)域文化都有優(yōu)劣。我們河南人，堅(jiān)毅、厚重、不屈、包容，這都是非常優(yōu)秀的品格。

　　這么多年，我自己身上，包括我們的足球，都有一種責(zé)任在。建業(yè)足球23年了，幾百萬(wàn)球迷追隨建業(yè)，這種堅(jiān)守價(jià)值，被越來(lái)越多的人見(jiàn)證。

　　關(guān)于河南運(yùn)勢(shì)

　　厚積薄發(fā)，時(shí)代賦予了河南責(zé)任和機(jī)會(huì)

　　秦朔：河南企業(yè)家自我超越、自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，跟整個(gè)河南的商業(yè)、政商環(huán)境、體制機(jī)制有沒(méi)有關(guān)系?

　　胡葆森：不但有關(guān)系，而且是最重要的關(guān)系。我們得意于這個(gè)時(shí)代，河南五區(qū)疊加和越來(lái)越多的戰(zhàn)略落戶，賦予了河南責(zé)任和機(jī)會(huì)。

　　我們能感覺(jué)到“國(guó)運(yùn)”來(lái)了，“省運(yùn)”來(lái)了。河南積淀了3000年，中華文明三分之二的歷史都以河南為中心，這種積淀厚積薄發(fā)，河南正呈薄發(fā)之勢(shì)。

　　2000年前后，我制定建業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，是看到河南有今天的。否則我守著河南，從情懷上講是正確的選擇，但從企業(yè)發(fā)展來(lái)講，就不是最佳選擇。對(duì)企業(yè)而言，最佳選擇是到那些有助于最快成長(zhǎng)的城市，比如一線城市。

　　關(guān)于政商關(guān)系

　　服務(wù)好存量，就能引來(lái)更好增量

　　秦朔：去年習(xí)近平總書記也提出了“新型政商關(guān)系”，"親""清!也提到企業(yè)家要說(shuō)真話、提建議。你們有什么建議?

　　胡葆森：服務(wù)型政府已提了很多年。換位思考，我們應(yīng)該真正成為政府的客戶，政府很重要的服務(wù)對(duì)象就是企業(yè)。

　　如果讓我提，就一條：各級(jí)政府把企業(yè)作為他們最重要的服務(wù)客戶，建立定期的與“客戶”溝通、交流機(jī)制。

　　服務(wù)好存量，就能引來(lái)更好增量。

　　河南企業(yè)家這個(gè)群體，在河南變化中發(fā)揮著很大作用，未來(lái)企業(yè)家的責(zé)任會(huì)更重。我相信，再過(guò)幾年我們?nèi)嗽僮黄穑菚r(shí)可能很多問(wèn)題都已迎刃而解。河南，作為這么多國(guó)家戰(zhàn)略平臺(tái)的疊加地，定會(huì)展示出更美好的前景。