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　　胡葆森:全國人大代表 建業住宅集團(中國)有限公司董事長

　　關于創業經歷

　　秦朔：上世紀90年代胡總剛回鄭州創業，曾說鄭州當時的商業環境若比香港，像一塊鹽堿地，但你有個心愿，就是要在鹽堿地上種上大樹。一晃20多年過去，回想當時的初心是什么感覺?

　　胡葆森：我曾在香港工作了近10年，從香港回河南后，當時河南城鎮化剛剛起步。1992年至今25年，當時河南投資環境和香港相比，像一塊鹽堿地。但我回到家鄉，確實是實業報國的初心，即使是鹽堿地，我也希望用20年、30年的時間，讓自己的企業逐漸成長，最終成長為參天大樹。

　　探訪200余名城，與王石任志強切磋，走上“建業”軌道

　　秦朔：胡總房地產做了多久找到了“建業”的軌道?

　　胡葆森：我是帶著體制內經商的經歷，和在香港10年國際貿易的經歷“下海”的。我“下海”之前已去了60多個國家，近200個國際名城，是大勢把我推“下海”。

　　真正有戰略意識是1998年左右。我當時和王石、馮侖、任志強等房產行業領先者接觸較多，我開始思考企業的戰略、競爭力等話題，建業，開始上軌道了。

　　關于企業家精神

　　初心是企業家精神的終極目標愿景

　　秦朔：一個企業要發揚光大真正動力還在企業家身上。有人說“企業家精神”是堅韌不拔，有人說是創新……你們怎么看待所謂的“企業家精神”，是先天，還是后天學習，你們有膽怯、不想干的狀態么?

　　胡葆森：我覺得，第一個是價值追求，也就是初心，是終極的目標愿景。第二個是責任，企業越大追隨你的人越多，客戶群越大，社會關聯度越高，商業生態系統的利益相關體越來越大，所以責任就越大。第三個是創新，這是企業競爭核心的基礎前提。

　　關于河南品格

　　建業足球23年了，這種堅守是一種責任

　　秦朔：兩位的企業一個已經20年，一個已經25年，而主業從不動搖。比如建業足球也一直在堅持。河南企業家和河南文化有沒有內在關聯?

　　胡葆森：每個人身上都有兩個烙印是去不掉的，一個是時代的烙印。我是“50后”，我成長的時代就從封閉逐步走向開放，所以我身上這個烙印非常鮮明。

　　第二個是地域烙印。每個區域文化都有優劣。我們河南人，堅毅、厚重、不屈、包容，這都是非常優秀的品格。

　　這么多年，我自己身上，包括我們的足球，都有一種責任在。建業足球23年了，幾百萬球迷追隨建業，這種堅守價值，被越來越多的人見證。

　　關于河南運勢

　　厚積薄發，時代賦予了河南責任和機會

　　秦朔：河南企業家自我超越、自我學習的動力，跟整個河南的商業、政商環境、體制機制有沒有關系?

　　胡葆森：不但有關系，而且是最重要的關系。我們得意于這個時代，河南五區疊加和越來越多的戰略落戶，賦予了河南責任和機會。

　　我們能感覺到“國運”來了，“省運”來了。河南積淀了3000年，中華文明三分之二的歷史都以河南為中心，這種積淀厚積薄發，河南正呈薄發之勢。

　　2000年前后，我制定建業的戰略時，是看到河南有今天的。否則我守著河南，從情懷上講是正確的選擇，但從企業發展來講，就不是最佳選擇。對企業而言，最佳選擇是到那些有助于最快成長的城市，比如一線城市。

　　關于政商關系

　　服務好存量，就能引來更好增量

　　秦朔：去年習近平總書記也提出了“新型政商關系”，"親""清!也提到企業家要說真話、提建議。你們有什么建議?

　　胡葆森：服務型政府已提了很多年。換位思考，我們應該真正成為政府的客戶，政府很重要的服務對象就是企業。

　　如果讓我提，就一條：各級政府把企業作為他們最重要的服務客戶，建立定期的與“客戶”溝通、交流機制。

　　服務好存量，就能引來更好增量。

　　河南企業家這個群體，在河南變化中發揮著很大作用，未來企業家的責任會更重。我相信，再過幾年我們三人再坐一起，那時可能很多問題都已迎刃而解。河南，作為這么多國家戰略平臺的疊加地，定會展示出更美好的前景。