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圖片來源于網絡

　　盡管線上銷售額持續保持高速增長，但至少截至目前，其占社會零售總額的比例依舊低于線下。這也使得盡管國美、蘇寧等雖然在線上不及京東，但憑借著大量線下門店，依舊支撐至今。

　　如今，對于站穩線上優勢的京東而言，“降維攻擊”的時機已經成熟。8月9日，京東集團宣布，將在市場占有率絕對領先的3C領域率先試水，年底之前在全國開設300家以3C為主的零售體驗店，其中，在一二線核心商圈的名為“京東之家”，在各級城市次商圈的名為“京東專賣店”。目前，京東之家已在北京、上海、深圳等地開設了21家，京東專賣店已經開設了71家。

　　“我們本來是打算這300家全開完之后再正式對外宣布，但是劉總（劉強東）已經提前透露出來了，我們就借這個機會正式宣布”，京東集團副總裁、3C事業部總裁胡勝利表示。

　　或成商業地產中的麥當勞

　　曾幾何時，京東、阿里等電商巨頭被視為商業地產的掘墓人，在很多商場里除了影院、餐飲的樓層還有客流之外，其它品類的樓層客流日漸稀少。

　　不過，風水輪流轉。如今，電商巨頭們又齊齊殺回了線下。在業界看來，京東之家與京東專賣店很有可能成為商業地產中的“麥當勞”——既是商圈繁華的標志、標配，又能吸引大量客流。

　　事實也正在朝這個方向發展。據記者了解，已經開設的京東之家和京東專賣店多選在大型商業綜合體或商圈內，如沃爾瑪、永輝超市、萬達廣場等。以8月6日剛剛開業的一家京東之家為例，其落戶于北京通州的萬達廣場店，開業當天上午，200平方米的店面就涌入了2000多人。另據京東方面透露，還有一家京東之家在北京某商場一樓開業后，使得二樓原本冷冷清清準備撤柜的音響店因客流上漲而起死回生。

　　值得一提的是，相比于傳統零售門店，京東之家與京東專賣店可謂是科技感十足。據介紹，每一個門店的選品都是基于當地商圈消費者的購物習慣和興趣喜好，實現“千店千面”。消費者進店后，店面會對消費者進行人臉識別，并分析每一位消費者的興趣關注和場景停留時間，通過行為數據分析，精準進行貨品的二次迭代。同時，所有商品均與京東線上實時同價，掃描價簽上的二維碼，可以跳轉到京東APP頁面，了解商品的詳細情況及用戶評價。顧客可以當場提貨或選擇京東配送。一些在線上難以搶到的首發爆品，京東都將優先供應給京東之家和京東專賣店。

　　據胡勝利透露，雖然開業時間很短，但從目前來看，已開設的近百家門店多數已處于盈利或盈虧平衡狀態，經營情況普遍良好。

　　與國美蘇寧短兵相接

　　十幾年前，大型商場內幾乎都設有3C、家電柜臺，但是國美、蘇寧、大中出現及密集布局，使得這些品類的柜臺慢慢退出了歷史舞臺。在業界看來，京東之家和京東專賣店某種意義上相當于大型商場中重新出現了3C柜臺，對于同處一個商圈的國美蘇寧而言，并不是一個好消息。

　　“京東的線下門店很多就落戶在沃爾瑪、永輝超市里，由于彼此在資本上都有聯系，因此在租金成本等方面應該要低于國美蘇寧，”有分析人士指出，“盡管劉強東一直沒有把國美蘇寧放在眼里，但是這么多的京東線下店一旦全部開起來，國美蘇寧不可能不感到壓力。從某種角度而言，這未必不是劉強東 卷土重來 。2003年春，已經在中關村擁有12個柜臺的劉強東，計劃把柜臺擴張到500個。沒成想，一場突如其來的非典使得客流量陡然下降，他這12個柜臺一個都沒保住，轉而做起了純線上的京東商城。14年后的今天，劉強東重返線下，首期目標就是300家門店，的確動靜不小”。

　　不過，在劉強東看來，這更像是一場革命，其不久前曾撰文指出，下一個10年到20年，在大數據和人工智能技術的驅動下，零售業將迎來繼百貨商店、連鎖商店和超級市場之后的第四次零售革命。第四次零售革命的實質將是“無界零售”，打破傳統零售在空間、品類和供應鏈上的組織形式，重構零售的成本、效率和用戶體驗。

　　（原標題：京東卷土重來欲建300家線下店國美蘇寧面臨短兵相接）