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　　3月24日，美國《財富》雜志公布2017年年度全球50位領袖人物，阿里巴巴集團董事局主席馬云位列榜單第二。

　　三天后的今天（3月27日），馬云校長親自坐鎮的湖畔大學第三期開學典禮在杭州舉行。馬云在現場的一舉一動都被實時記錄在了微博、朋友圈和各個微信群中。

　　開學典禮以太極表演開場，臺下坐著的是包括羅輯思維羅振宇、快手宿華、餓了么張旭豪和巨匠文化胡海泉在內的44名新一期學員。

　　早上的開學致辭和午間的流水會餐結束后，下午14點，馬云親自開講湖畔大學第三期的第一課。

　　馬校長遲到了10多分鐘，隨后脫掉了上午穿的西裝外套、皮鞋，身著紅色毛衣、黑布鞋登臺。

　　馬云剛剛準備開講就被打斷，臺下的學員們主動要求起立致敬，齊聲喊：“上課，起立，校長好！”

　　馬云將長達3小時的“第一課”分為了戰略的“上半身”和“下半身”，上半身指企業的愿景、使命感和價值觀，馬云從自己創業早期的故事講起，包括創立黃頁公司、99年去硅谷融資往事等。

　　翻閱虎嗅站內此前的內容，虎嗅發現，馬校長的這部分發言和去年9月在音頻軟件上發布線上公開課內容大同小異，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一樣。看來馬云校長的講話和我們從小聽的校長講話都差不多，也是年年都相似呢～

　　此間，馬云提到，為了保持一致的價值觀，公司曾在一個大年三十的晚上“狠心地”開掉了一名高管，這個案例給學員們留下了非常深刻的印象，甚至有人在課間休息的時候進行追問，這樣是否太過殘忍，馬云總結說，開除人要“心要善，刀要快”。

　　戰略的“下半身”指的是組織、人才和 KPI 的設置，主要是對“上半身”的配合和執行。馬云認為，KPI 的制定非常重要，是衡量一個人領導力的重要標準。并且，雖然 KPI 人人都討厭，但是一定要自上而下制定執行。

　　最有意思的一個細節是，演講接近尾聲時，馬云提到了對手，他提醒現場學員這段不要在網上發，他笑稱誰發的他是一定可以查出來的，學員們馬上提醒“有直播……”，馬云：“啊？哈哈哈哈哈。”

　　隨后他不提名地講了對手，主要想表明企業在面對對手時的態度，要看清、耐心，并學會從對手身上看到自己的問題。

　　他說：“有的對手你估計過幾年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是殺人犯了，還不如讓他走幾步”……“反正最后他們還是會死”，說到這里現場爆發一陣大笑，馬云馬上解釋說：“所有的公司都會死”，只不過有的活的時間長，有的活的時間短而已。

　　馬云還直接提到了微信支付對支付寶帶來的沖擊，他說微信紅包一夜之間起來，確實一度“打得我們滿地找牙”，不過冷靜下來想，社交媒體可能真的不會為公司帶來價值，能帶來價值的還是數據。

　　對于此前“惹出亂子的”支付寶的校園日記圈子，馬云說實際上公司高管很多自己都不知道這個事情，他意識到此事時曾馬上給支付寶方面的高層打電話，但是沒人接。“他們當時都去美國了，高層沒有幾個人知道這個事，這是有預謀的”，馬云想通過這個案例表示，阿里是如何反思自己的錯誤的，他表示，通過這個事件，他們意識到，新員工對于社交的理念和思考和騰訊相比還是有差距的。

　　馬云湖畔演講的第一課實錄全文較長，稍后將會附在本文文末，此處提出幾個課堂上的金句：

　　1、從中國黃頁里學到的，最大的改變就是，不控制董事會。以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。我現在就是這么做企業，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。

　　2、中國企業現在喜歡學習硅谷模式，我不太喜歡，我喜歡西雅圖的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅圖是“Build to last”，基業長青，比如微軟、亞馬遜、星巴克等。

　　3、董事會是經常要換的，幾年就要換一換。不要請名人，他花給你的時間非常少，你同意他愚蠢，反對他更愚蠢。獨立董事每個人帶個律師坐在那，一個決定四個月還沒出來，學者也很麻煩，說的都是對的，做出來都是錯的。

　　4、我不喜歡從競爭對手挖人，一個企業從競爭對手挖人是很不明智的，優秀的員工一定是公司自己培養出來的。我們招進來的人，3年才成阿里人，5年成為阿里陳。

　　5、戰略是不可以復制的，真正的戰略是藝術品，無法復制。阿里巴巴的淘寶、天貓、支付寶，在我眼里都是藝術品，是無法復制的。

　　6、小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。

　　7、常勝將軍不能放在重要的崗位上去。

　　8、我當年和孫正義曾經大吵一架，開始我認為我是百分之百對的，但現在是百分之七十，那就是要不要給員工分股票，我主張給，孫正義主張不給。

　　9、KPI 設置得好的人才是真正適合當領導的人。

　　10、“會戰者不怒”，對手是用來學習的，不是用來仇恨的。如果一味的去仇恨對手，就會陷進去。競爭應該是讓對手生氣，不是讓自己生氣。